企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)項目管理和自主創(chuàng)新項目申報運作暨《高級技術(shù)創(chuàng)新工程師》研修班，培訓(xùn)課程，在總結(jié)大量中國企業(yè)從作坊式的研發(fā)模式向產(chǎn)業(yè)化研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出了一個更具競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系,同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險,確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施，本培訓(xùn)班由北京智遠德廣科技發(fā)展中心承辦。

主講嘉賓

將擬邀請國家發(fā)改委及宏觀研究院、科技部、工信部、清華大學(xué)等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)創(chuàng)新管理實戰(zhàn)專家進行授課。

時間及地點

2011年4月16日---2011年4月19日（16號全天報到）廈門

2011年5月20日---2011年5月23日（20號全天報到）杭州

2011年6月17日---2011年6月20日（17號全天報到）上海

2011年7月15日---2011年7月18日（15號全天報到）青島

2011年8月19日---2011年8月22日（19號全天報到）大連

考試/證書

1、經(jīng)考試合格通過后由全國高企委教育發(fā)展專業(yè)委員會、全國專業(yè)技術(shù)人才管理辦公室頒發(fā)《高級技術(shù)創(chuàng)新工程師》專業(yè)資格證書。全國通用、網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢；

2、報到時持：身份證復(fù)印件、本人近期二寸照片3張，學(xué)歷畢業(yè)證復(fù)印件1份（全國專業(yè)技術(shù)人才管理辦公室備案用）。

會務(wù)費用

1、費用為2600元/人，含（講課費、證書費、資料、考試費、場地費、餐費、考察）住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

2、相關(guān)信息請登錄/www.chtia.org查詢，由于參加學(xué)習(xí)人數(shù)較多，而每期研修班不能超過40人，故采取先報名先錄取，滿40人后按先后順序通知正式學(xué)習(xí)。請盡快填好報名回執(zhí)表加蓋單位公章后傳真至?xí)?wù)組，會務(wù)組收到報名表后于每期研修班開班前一周傳真報到通知（詳細參會地點及乘車路線）

研修內(nèi)容：

（一）企業(yè)自主創(chuàng)新相關(guān)政策解讀及背景分析：

國家發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略體系；

十二五期間，我國科技創(chuàng)新的基本任務(wù)和重點；

國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體方向與思路；

國家支持企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)政策（財稅、投融資、人才等）介紹。

國家認定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法及評定標(biāo)準(zhǔn)；

我國企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展的基本狀況與存在的問題

國家工程研究中心管理新辦法（申報、審核、評價等）；

國家工程實驗室建設(shè)與申報；

企業(yè)技術(shù)中心認定申報工作材料編寫注意事項；

企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)資金申請報告編制要點；

中小企業(yè)創(chuàng)新基金等相關(guān)計劃的管理辦法及申請。

(二)產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理：

研發(fā)管理業(yè)界模式及案例分析

產(chǎn)品開發(fā)管理概述

產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審

研發(fā)項目計劃制定

如何保證計劃有效執(zhí)行

研發(fā)績效管理概述

如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

具體收益：

1通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。

2掌握又好又快的開發(fā)產(chǎn)品的主要手段，深刻認識產(chǎn)品開發(fā)進度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的成功做法。

3掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項目組織模式。

4了解跨部門協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開發(fā)進度延期的主要原因之一，通過建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制，形成的跨部門協(xié)作機制，掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法，掌握建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制的要點和業(yè)界實踐經(jīng)驗。

5通過學(xué)習(xí)實施規(guī)范的項目管理過程，進行有效的風(fēng)險管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。

6掌握如何通過技術(shù)評審和產(chǎn)品測試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握產(chǎn)品開發(fā)各個階段應(yīng)評審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測試過程以及如何組織產(chǎn)品測試工作。

7通過學(xué)習(xí)項目及項目管理的本質(zhì)，提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，以幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時也是團隊。

8掌握產(chǎn)品需求整理、分類、評估、選擇的具體做法，掌握透徹理解客戶需求、分析客戶需求等實戰(zhàn)技能，避免因產(chǎn)品需求分析不充分造成產(chǎn)品開發(fā)過程中頻繁的更改需求，從而加快產(chǎn)品開發(fā)速度、改善產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。

9掌握如何通過良好的項目計劃和監(jiān)控加快項目進度，掌握任務(wù)分解、各項任務(wù)計劃銜接、項目風(fēng)險管理、項目問題溝通和處理、項目監(jiān)控等各項實戰(zhàn)技能，提高產(chǎn)品開發(fā)項目管理人員推動項目運作的能力。

北京智遠德廣科技發(fā)展中心--專業(yè)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)。