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北京蘭發(fā)物流有限公司

主營:北京到沈陽物流公司,北京到沈陽貨運公司,北京到沈陽搬家公司

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  • 公司: 北京蘭發(fā)物流有限公司
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公司簡介

北京蘭發(fā)物流公司

服務電話

鞏經(jīng)理

信息簡介

一、北京到沈陽貨運物流公司概念

北京到沈陽貨運物流公司是一個供應鏈的集成商,是供需雙方及第三方物流的領導力

量。它不是物流的利益方,而是通過擁有的信息技術、整合能力以及其他資源提供一套完

整的供應鏈解決方案,以此獲取一定的利潤。它是幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本和有效整合資源

,并且依靠的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢以及其他增值服務商,為客

戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。

二、北京到沈陽貨運物流公司的特點

與第三方物流注重實際操作相比,北京到沈陽貨運物流公司更多地關注整個供應鏈的

物流活動,這種差別主要體現(xiàn)在以下幾個方面,并形成北京到沈陽貨運物流公司獨有的特

點:

提供一整套完善的供應鏈解決方案

北京到沈陽貨運物流公司有能力提供一整套完善的供應鏈解決方案,是集成管理咨詢

和第三方物流服務的集成商。北京到沈陽貨運物流公司和第三方物流不同,不是簡單地為

企業(yè)客戶的物流活動提供管理服務,而是通過對企業(yè)客戶所處供應鏈的整個系統(tǒng)或行業(yè)物

流的整個系統(tǒng)進行詳細分析后提出具有中觀指導意義的解決方案。北京到沈陽貨運物流公

司服務供應商本身并不能單獨地完成這個方案,而是要通過物流公司、技術公司等多類公

司的協(xié)助才能將方案得以實施。

第三方物流服務供應商能夠為企業(yè)客戶提供相對于企業(yè)的全局,卻不能提供相對

于行業(yè)或供應鏈的全局,因此北京到沈陽貨運物流公司服務供應商就需要先對現(xiàn)有資

源和物流運作流程進行整合和再造,從而達到解決方案所預期的目標。北京到沈陽貨運物

流公司服務供應商整個管理過程大概設計四個層次,即再造、變革、實施和執(zhí)行。

通過對整個供應鏈產生影響增加價值

四方物流是通過對供應鏈產生影響的能力來增加價值,在向客戶提供持續(xù)更新和優(yōu)化

的技術方案的同時,滿足客戶特殊需求。北京到沈陽貨運物流公司服務供應商可以通過物

流運作的流程再造,使整個物流系統(tǒng)的流程更合理、效率更高,從而將產生的利益在供應

鏈的各個環(huán)節(jié)之間進行平衡,使每個環(huán)節(jié)的企業(yè)客戶都可以受益。如果北京到沈陽貨運物

流公司服務供應商只是提出一個解決方案,但是沒有能力來控制這些物流運作環(huán)節(jié),那么

北京到沈陽貨運物流公司服務供應商所能創(chuàng)造價值的潛力也無法被挖掘出來。因此,北京

到沈陽貨運物流公司服務供應商對整個供應鏈所具有的影響能力直接決定了其經(jīng)營的好壞

,也就是說北京到沈陽貨運物流公司除了具有強有力的人才、資金和技術以外,還應該具

有與一系列服務供應商建立合作關系的能力。

成為北京到沈陽貨運物流公司企業(yè)需具備一定的條件

如能夠制定供應鏈策略、設計業(yè)務流程再造、具備技術集成和人力資源管理的能力;

如在集成供應鏈技術和外包能力方面處于地位,并具有較雄厚的專業(yè)人才;如能夠管

理多個不同的供應商并具有良好的管理和組織能力等。

三、北京到沈陽貨運物流公司運作模式

北京到沈陽貨運物流公司結合自身的特點可以有三種運作模式來進行選擇,雖然它們

之間略有差別,但是都是要突出北京到沈陽貨運物流公司的特點。

1、協(xié)同運作模型

該運作模式下,北京到沈陽貨運物流公司只與第三方物流有內部合作關系,即北京到

沈陽貨運物流公司服務供應商不直接與企業(yè)客戶接觸,而是通過第三方物流服務供應商將

其提出的供應鏈解決方案、再造的物流運作流程等進行實施。這就意味著,北京到沈陽貨

運物流公司與第三方物流共同開發(fā)市場,在開發(fā)的過程中北京到沈陽貨運物流公司向第三

方物流提供技術支持、供應鏈管理決策、市場準入能力以及項目管理能力等,它們之間的

合作關系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。

2、方案集成商模式

該運作模式下,北京到沈陽貨運物流公司作為企業(yè)客戶與第三方物流的紐帶,將企業(yè)

客戶與第三方物s流連接起來,這樣企業(yè)客戶就不需要與眾多第三方物流服務供應商進行接

觸,而是直接通過北京到沈陽貨運物流公司服務供應商來實現(xiàn)復雜的物流運作的管理。在

這種模式下,北京到沈陽貨運物流公司作為方案集成商除了提出供應鏈管理的可行性解決

方案外,還要對第三方物流資源進行整合,統(tǒng)一規(guī)劃為企業(yè)客戶服務。

3、行業(yè)創(chuàng)新者模式

行業(yè)創(chuàng)新者模式與方案集成商模式有相似之處:都是作為第三方物流和客戶溝通的橋

梁,將物流運作的兩個端點連接起來。兩者的不同之處在于:行業(yè)創(chuàng)新者模式的客戶是同

一行業(yè)的多個企業(yè),而方案集成商模式只針對一個企業(yè)客戶進行物流管理。這種模式下,

北京到沈陽貨運物流公司提供行業(yè)整體物流的解決方案,這樣可以使北京到沈陽貨運物流

公司運作的規(guī)模更大限度地得到擴大,使整個行業(yè)在物流運作上獲得收益。

北京到沈陽貨運物流公司無論采取哪一種模式,都突破了單純發(fā)展第三方物流的局限

性,能真正的低成本運作,實現(xiàn)范圍的資源整合。因為第三方物流缺乏跨越整個供應

鏈運作以及真正整合供應鏈流程所需的戰(zhàn)略專業(yè)技術,北京到沈陽貨運物流公司則可以不

受約束地將每一個領域的物流提供商組合起來,為客戶提供物流服務,進而形成

物流方案或供應鏈管理方案。而第三方物流要么獨自,要么通過與自己有密切關系的

轉包商來為客戶提供服務,它不太可能提供技術、倉儲與運輸服務的結合。

四、北京到沈陽貨運物流公司基本功能

為供應鏈管理功能,即管理從貨主、托運人到用戶、顧客的供應全過程;

為運輸一體化功能,即負責管理運輸公司、物流公司之間在業(yè)務操作上的銜接與協(xié)調問題;

為供應鏈再造功能,即根據(jù)貨主/托運人在供應鏈戰(zhàn)略上的要求,及時改變或調整戰(zhàn)

略戰(zhàn)術,使其經(jīng)常處于率地運作。北京到沈陽貨運物流公司的關鍵是以“行業(yè)的

物流方案”為客戶提供服務與技術。

五、北京到沈陽貨運物流公司與第三方物流的異同

北京到沈陽貨運物流公司與第三方物流相比,其服務的

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