思慧徳國際咨詢是國內精益六西格瑪奠基人之一，國內本系統介紹精益六西格瑪專著出自本公司，也是國內把精益思想和六西格瑪思想有機溶入一體并在國內企業(yè)成功實施的咨詢機構。思慧徳國際咨詢的專家團隊都是來自世界500強企業(yè)的工程、技術、質量和生產管理方面的中高層管理。他們都是長期在一線摸爬滾打練出來的技術和管理高手，同時他們又都是系統地研究并創(chuàng)造性地應用精益六西格瑪方法和工具解決問題的教練。

思慧徳國際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、機械、冶金、通信營運、紡織、服裝、銀行、保險、釀酒、、能源、IT、通信、航天、醫(yī)院、房地產等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進行過六西格瑪、 精益生產和質量管理工具等方面的培訓，并為上百家企業(yè)成功地提供系統的六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪和六西格瑪設計等方面的項目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過 2000 人，黑帶超過 5000 人。幫助企業(yè)通過精益六西格瑪項目獲得財務收益超過10億元人民幣。 思慧徳國際咨詢客戶有：

客戶：三洋光電 、SONY、松下、飛利浦、 三星機電、富士通等等。

國內部份客戶：中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、海爾集團、光寶集團、富士康、臺達、上海寶鋼、太剛、四川航天集團、 建行、 信利半導體、中國人壽、中國移動、 武漢中煙集團、柳工機械、太原重工、三一重工等等 。

思慧徳國際咨詢服務過的顧客由于實實在在得到精益六西格瑪項目帶來的收益，一般都要持續(xù)實施3－4期精益六西格瑪項目。思慧徳國際咨詢憑借最的精益六西格瑪大師實力，攜各個行業(yè)的數千個成功項目之經驗在咨詢行業(yè)內家敢于向顧客承諾：

10倍的投資回報率！的推行成功率！

為顧客提供下列服務：

A、基礎管理培訓與項目實施

1. 目視管理與“7S”；

2. 基層班組管理與改善；

3. 中層現場管理與創(chuàng)新；

4. 工業(yè)工程（IE)；

5. 單元生產導入；

6. 設備維護（TPM)；

7. 全員生產革新（TPI)；

8. 執(zhí)行力；

9. 平衡計分卡應用與績效考評（精益六西格瑪方法）。

B、單項技術應用培訓與項目實施

1. 田口設計應用；

2. 失效模式與影響分析（FMEA)；

3. 過程統計控制系統（SPC)；

4. 測量系統分析（MSA)；

5. 質量功能展開（QFD)；

6. 試驗設計（DOE)；

7. Triz方法應用；

8. 謝寧DOE應用；

9. 六西格瑪專用統計軟件（MINITAB)應用；

10. 可靠性概念與分析。

C、綜合改善培訓與項目實施

1. 質量成本分析；

2、價值工程應用培訓和咨詢

3. 流程優(yōu)化；

4. 供應鏈質量管理；

5. 人力資源管理與質量；

6. 過程管理與控制；

7. 質量管理中的信息系統；

8. 品質戰(zhàn)略；

9. ISO9000/TS16949等體系優(yōu)化。

D、經營

1. 六西格瑪導入；

2. 精益生產導入；

3. 精益六西格瑪推行；

4. 六西格瑪設計；

5. 管理體系完善；

6. 績效模式；

7. 標桿分析和實施。