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現(xiàn)在很多電子產(chǎn)品的外殼材料主要為鋁合金外殼，鋁合金外殼已經(jīng)成為電子行業(yè)產(chǎn)品的主流產(chǎn)品之一，這主要是由于鋁合金外殼所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所決定的。那么鋁合金外殼都有哪些優(yōu)勢(shì)呢？鑒于很多用戶

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1、大專以上學(xué)歷，五年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。2、至少?gòu)氖逻^品質(zhì)、計(jì)劃、人事、生產(chǎn)、設(shè)備維修等任一崗位一年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)，懂ISO流程運(yùn)作；3、熟悉電腦日常操作，對(duì)Word、E

1）、組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組；2）、召開管理變革例會(huì)，并逐步形成模式；3）、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人員調(diào)整；4）、《部門職能》與《崗位職責(zé)》調(diào)整；5）、以天為單位的考核機(jī)制和PK機(jī)制的建立；

1、6S宣傳培訓(xùn)，活動(dòng)的開展；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓，區(qū)域的規(guī)劃；3、6S管理習(xí)性的養(yǎng)成，生產(chǎn)的規(guī)范。來電垂詢----QQ---2363561933網(wǎng)址：

1、疏通生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率；2、計(jì)劃物控模式打造，快速清理超期訂單，提升訂單準(zhǔn)交率；3、解決生產(chǎn)異常，突破生產(chǎn)瓶頸，提升企業(yè)產(chǎn)能；4、循環(huán)改善生產(chǎn)問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。來電垂

佛山市賽德企業(yè)管理咨詢有限公司是目前專業(yè)的管理咨詢公司之一，為企業(yè)提供系統(tǒng)的：企業(yè)培訓(xùn)、戰(zhàn)略與組織管理咨詢、績(jī)效管理咨詢、薪酬管理咨詢、企業(yè)文化管理咨詢、運(yùn)營(yíng)管理咨詢、人力資源咨詢

　　企業(yè)管理咨詢-薪酬管理咨詢。　　薪酬福利是企業(yè)員工為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善

賽德管理咨詢項(xiàng)目目標(biāo)：1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題，理清解決問題的程序和重點(diǎn)；2、設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，明確并優(yōu)化各部門、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程；3、針對(duì)關(guān)鍵管理崗位的工作績(jī)

賽德企管項(xiàng)目動(dòng)作1、實(shí)地調(diào)研及形成項(xiàng)目運(yùn)作方案1)、調(diào)研方案的準(zhǔn)備；2）、管理人員座談會(huì)及管理變革動(dòng)員大會(huì)；3、調(diào)研各部門和工作現(xiàn)場(chǎng)；4、企業(yè)管理運(yùn)作體系分析；5、編寫調(diào)研報(bào)告；6

佛山市賽德企業(yè)管理咨詢有限公司是目前專業(yè)的管理咨詢公司之一,為企業(yè)提供系統(tǒng)的：企業(yè)培訓(xùn)、戰(zhàn)略與組織管理咨詢、績(jī)效管理咨詢、薪酬管理咨詢、企業(yè)文化管理咨詢、運(yùn)營(yíng)管理咨詢、人力資源咨詢

財(cái)務(wù)管理⑴對(duì)原有物資盤點(diǎn)過程的失控點(diǎn)(無(wú)盤點(diǎn)或無(wú)組織、周期長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)自己調(diào)帳、財(cái)務(wù)不監(jiān)督、盤點(diǎn)做假、盤點(diǎn)作業(yè)不規(guī)范、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不考核)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物控、車

品質(zhì)管理⑴對(duì)原有來料檢驗(yàn)過程中的失控點(diǎn)(無(wú)IQC、無(wú)規(guī)范、不報(bào)檢、倉(cāng)庫(kù)、不按標(biāo)準(zhǔn)檢、檢驗(yàn)結(jié)果處理不及時(shí)、與供應(yīng)商勾結(jié)、損壞企業(yè)利益、來料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)未發(fā)揮作用、無(wú)考核、漏檢、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果

生產(chǎn)系統(tǒng)管理⑴對(duì)原有生產(chǎn)指令的形成、下達(dá)過程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(組建PMC部統(tǒng)籌生產(chǎn))及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練銷售人員、計(jì)劃人員、生產(chǎn)管理人員、

銷售管理1）組織訂單評(píng)審會(huì)，進(jìn)行訂單交期分解。對(duì)原有訂單要求信息（交期、產(chǎn)品要求、服務(wù)要求、特殊要求）評(píng)審、訂單回傳確認(rèn)與變更失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制，優(yōu)化訂單

人事行政管理1）、組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組；2）、召開管理變革例會(huì)，并逐步形成模式；3）、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人員調(diào)整；4）、《部門職能》與《崗位職責(zé)》調(diào)整；5）、以天為單位的考核機(jī)制和PK

服務(wù)行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、電子、五金、家具、服裝、化工、電器、燈飾、陶瓷、建筑材料和鋁型材等。賽德管理理念：簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、責(zé)任、績(jī)效、創(chuàng)新賽德價(jià)值觀：成就企業(yè)，

專注于如何提升企業(yè)管理水平的研究。從企業(yè)所處的國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境著眼，從企業(yè)的發(fā)展階段和目前的現(xiàn)狀著手，把脈診斷企業(yè)的癥結(jié)點(diǎn)，結(jié)合西方科學(xué)的管理思想與中國(guó)“儒、釋、道”精神，開發(fā)出

咨詢模式模式周期咨詢方式師資安排適合客戶咨詢內(nèi)容A六個(gè)月常駐2-4位產(chǎn)值3-5億管理系統(tǒng)變革六個(gè)月常駐2-3位產(chǎn)值5000萬(wàn)-3億管理系統(tǒng)變革六個(gè)月常駐1-2位產(chǎn)值5000萬(wàn)以下管