產品信息

1、北京陪玩女孩招聘日結，生意火爆緊缺新人 ¥面議

北京陪玩女孩招聘日結/單結/日薪5000起生意火爆緊缺新人！高質量陪玩女孩的標準陪玩女孩是一個新興職業(yè)，但是在眾多的陪玩女孩中，高質量的陪玩女孩是的。那么，高質量的陪玩女孩應該具備

吳定才

湖南旺事達信息科技有限公司

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2023-12-26 11:29
2、北京專業(yè)陪玩女孩招聘，生意火爆緊缺新人 ¥面議

　　專業(yè)陪玩女孩招聘：日結/單結，日薪5000起，生意火爆緊缺新人！　　目錄　　為什么陪玩女孩如此受歡迎？　　陪玩女孩的專業(yè)技能要求　　陪玩女孩的職業(yè)發(fā)展路徑　　如何成為一名you

吳定才

湖南旺事達信息科技有限公司

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2023-12-26 11:27
3、醫(yī)院精益管理5S的"，三個層次"，作用三 ¥面議

素養(yǎng)提升、形成文化——內核素養(yǎng)提升是5S的追求，當所有人的素養(yǎng)都持續(xù)提升，就會形成良好的企業(yè)文化。素養(yǎng)似乎有點虛無縹緲，但也完全可以具體化，任何內在的好都會反映到外在，比如一個樂于

李總

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2023-12-25 14:05
4、干貨-全的電子商務物流名詞術語解釋六 ¥面議

51.AP管理：AP為AccountPayerble 應付賬目的簡寫，即對B2C電商應該支付給供應商的服務費用進行核算、支付，確保所發(fā)生服務費用的及時性及準確性。&nbs

李總

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2023-12-23 14:04
5、5s目視化管理可視化管理把工作化繁為簡一 ¥面議

人類主要靠視覺接受信息，吸收知識。利用可視化管理是促進記憶及學習的有效方法。01什么是可視化？可視化管理就是：將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)?？梢暬芾硎且环N用眼睛觀察、判斷

李總

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2023-12-22 14:16
6、6s目視化項目經理如何做好可視化管理三 ¥面議

管理層和項目團隊之間的可視化SGAME項目當時是一個30多人的團隊。這么大的一個團隊，當管理層獲取不到足夠的團隊和項目信息時，試想，是不是比較容易焦慮，也容易對團隊產生擔心。為此，

李總

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2023-12-21 14:02
7、目視化管理TPM管理知識點全在這里八 ¥面議

51、目視看板戰(zhàn)略是什么？答：目視看板戰(zhàn)略是指物品保管方法的正常和異常狀態(tài)一目了然，可以進行目視化管理的物品保管方法的標準化活動。52、什么是TPM自主維護一階段初期清掃活動？答：

李總

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2023-12-20 14:13
8、5s目視化管理5S的"，三個層次"，作用二 ¥面議

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題——中間層對于一個精益愛好者和實踐者，應該能理解到這個層次，即5S能讓問題暴露，然后快速解決。怎么理解？當我們做完整理，如果現(xiàn)場有不必要品，我們一定能一眼識別出來

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2023-12-19 14:05
9、干貨-全的電子商務物流名詞術語解釋五 ¥面議

41.8S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)、（Safety）、保密（Secrecy）、節(jié)約（Sav

李總

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2023-12-18 14:38
10、精益生產經典案例，秒懂精益生產精髓五 ¥面議

05看理光、豐田如何做管理日本公司留人的故事有一家日本公司，他們的總經理是一位65歲的老人，他是退休后又被公司返聘的。他說，留人的關鍵是真正愛員工，全神貫注地考慮員工需求，去滿足他

李總

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2023-12-15 14:31
11、目視化項目經理如何做好可視化管理二 ¥面議

項目問題和風險可視化不論項目規(guī)模如何，如果項目相關方能夠對風險及其他項目信息了如指掌的話，他們便會信心倍增。解決問題從“看見”開始。因此，無論是項目總體規(guī)劃

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2023-12-13 14:29
12、5s目視化管理TPM管理知識點全在這里七 ¥面議

47、發(fā)生源主要包括哪6個方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危險源、浪費源、不良發(fā)生源。48、“2step”二階段解決發(fā)生源、困難部位活動的目的是什么？答：通過改善發(fā)生源和困難

李總

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2023-12-12 14:13
13、目視化管理5S的"，三個層次"，作用一 ¥面議

在所有企業(yè)對精益的認知里面，被大家了解的是5S，沒有之一。但我這里說的是了解，也可以說是聽說，并不表示真正理解和熟悉。大多企業(yè)家朋友認識的5S就是現(xiàn)場整潔、美觀，方便客戶審核，有利

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2023-12-11 14:11
14、干貨-全的電子商務物流名詞術語解釋四 ¥面議

31.SOP：是StandardOperationProcedure的簡寫，指標準作業(yè)流程，就是將某程或操作的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式和規(guī)范描述出來，用來指導和規(guī)范現(xiàn)場日常作

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2023-12-08 14:10
15、目視化管理5個經典案例秒懂精益生產精髓四 ¥面議

04關于洗手間的改善小智慧，大改善在提倡TPM—工廠改善的過程中，小小的洗手間也是一個大有作為的地方，可以創(chuàng)造出你意想不到的價值。1.利用馬桶節(jié)約用水。為了節(jié)約用水，某公司員工想出

李總

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2023-12-07 14:17
16、目視化項目經理如何做好可視化管理一 ¥面議

項目逐漸明晰的特點，決定了項目信息必須可視化、透明化。在項目管理過程中，運用可視化管理，是將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。其精髓在于，讓項目問題、項目風險能夠在時間浮出水面，

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2023-12-06 14:13
17、精益生產TPM管理知識點全在這里六 ¥面議

41、成為設備專家級的操作者應具備的能力？答：發(fā)現(xiàn)設備異常的能力；對于異?，F(xiàn)象，可以進行恢復措施的能力；判定基準的能力；維持設備管理的能力。42、自主維護一階段初期清掃的6大不合理

李總

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2023-12-05 14:10
18、5s管理精益管理如何持續(xù)請參考推進模型三 ¥面議

03價值創(chuàng)造推進模型中第三個模塊是價值創(chuàng)??造。價值創(chuàng)造其實是精益管理基本的問題，沒有價值創(chuàng)造，精益文化育成就成了無根之水，精益改善目標也不可能完成。價值創(chuàng)造要圍繞著客戶的需求來展

李總

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2023-12-04 14:09
19、管理改善何時做怎么做如何成為常態(tài)化一 ¥面議

管理改善何時做？怎么做？如何成為常態(tài)化？01出了問題，做改善，叫沒出問題，做改善，叫保健 —前言—很多企業(yè)老板認為只有等到公司出問題了，才是改善的時機，不出問題，開展管理

李總

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2023-12-01 14:15
20、案例，5個經典案例，秒懂精益生產精髓三 ¥面議

03美國西南航空學豐田標準化與簡單化日本產品曾經是低劣產品的代名詞，美國人曾經看不起日本企業(yè)。但二十世紀頭十年，發(fā)生了9.11恐怖襲擊、全球金融危機，于是美國人也放下身段向日本人學

李總

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2023-11-29 14:14
21、質量管理的三個維度態(tài)度-制度-技術三 ¥面議

叁;技術維度技術維度的代表早是美國統(tǒng)計學家休哈特。他成功地將統(tǒng)計學、工程學和經濟學結合起來，開創(chuàng)了統(tǒng)計質量控制的新領域。除了統(tǒng)計技術，還有許多方法可以管理和提升我們的質量，例如：質

李總

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2023-11-28 14:15
22、目視化管理TPM管理知識點全在這里五 ¥面議

34、TPM小組活動的目的是什么？答：一是調和企業(yè)和個人的欲望和追求的活動，達到企業(yè)提高業(yè)績，個人達到目標的滿足感，實現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮的作用。35、什么是自然劣化？答：自然劣

李總

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2023-11-27 14:20
23、6s管理精益管理如何持續(xù)請參考推進模型二 ¥面議

02 文化護航推進模型中第二個模塊是文化護航。大家都知道沒有精益文化就沒有持續(xù)改善，文化護航主要體現(xiàn)在兩個方面：1.領導作用：企業(yè)領導必須在理念上與精益基本原則保持一致，

李總

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2023-11-25 14:26
24、5S常態(tài)化管理怎么做-5S常態(tài)化管理要怎么管三 ¥面議

03 5S常態(tài)化管理要怎么管1. 走向常態(tài)化管理的方法前面我們說要管理好已制定的標準及制度、管理現(xiàn)場已經發(fā)生及即將發(fā)生的問題，要想把這些事情管理規(guī)范，首先得有一

李總

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2023-11-24 14:18
25、目視化全的電子商務物流名詞術語解釋二 ¥面議

11. 承運商：是受B2C電商委托，為B2C電商提供貨物配送的第三方物流公司。B2C電商承運商分為快遞承運商、物流承運商和租車服務商等。 12. 供應

李總

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2023-11-23 14:14
26、5s管理5個經典案例秒懂精益生產精髓二 ¥面議

02如何強化管理目視化的改善某企業(yè)有一個開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，經常發(fā)生辦公室的燈、空調沒有關的現(xiàn)象。近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強化管

李總

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2023-11-22 14:08
27、目視管理質量管理的三個維度態(tài)度制度技術二 ¥面議

貳：制度維度制度維度的代表是美國的戴明。從他提出的管理者必須關注的14點中可以看出，他強調了：企業(yè)的管理應當以一個良好的系統(tǒng)為基礎，要通過持續(xù)不斷地改進系統(tǒng)來實現(xiàn)質量、生產率的改進

李總

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2023-11-21 14:18
28、北京云帆標識TPM管理知識點全在這里四 ¥面議

31、作業(yè)人員應掌握的“三好四會”的主要內容是什么？答：三好：管好設備、用好設備、修好設備；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障32、設備潤滑管理要嚴格執(zhí)行“五定三過濾”制度，

李總

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2023-11-20 14:13
29、目視化精益管理如何持續(xù)請參考推進模型一 ¥面議

很多企業(yè)在展開精益管理工作之后，都面臨一個如何將改善工作持續(xù)展開的問題。由于沒有好的方法和思路，有的企業(yè)取得了一定成果后就停滯不前，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了水平倒退的情況。那么到底如何將

李總

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2023-11-17 14:11
30、目視管理5S常態(tài)化管理怎么做-要管什么二 ¥面議

02 5S常態(tài)化管理要管什么① 在推行中已制定的制度及標準進入常態(tài)化管理我們要對已經制定的管理制度及標準進行管理，比如推行組織有沒有變化、標準有沒有變更，與實際

李總

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2023-11-16 14:14
31、目視化管理全的電子商務物流名詞術語解釋一 ¥面議

1. 3C產品：指計算機（Computer）、通訊（Communication）、消費電子（ConsumerElectronic）三類電子產品的簡稱。 2.&n

李總

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2023-11-15 14:12
32、目視化管理5個經典案例秒懂精益生產精髓一 ¥面議

精益生產，創(chuàng)造性地解決了適應市場多品種、少批量產品需求帶來的切換和浪費問題，被稱為是當前工業(yè)界的一種生產組織體系和方式,一經問世即受到狂熱追捧。精益生產改善體現(xiàn)在日常工作中的點點滴

李總

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2023-11-14 14:19
33、注水旗，注水旗桿，三米注水旗 ¥170元

注水旗桿是近年來興起的一種新型的展示工具，常用于戶外宣傳和展示活動。下面是一些關于注水旗桿的文案，供您參考：1. “注水旗桿，讓您的品牌在風中飄揚！”2. “流

武政濤

北京牌匾制作公司

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2023-12-28 09:27
34、云帆標識為什么企業(yè)實施6S管理不成功九 ¥面議

結語總之，推行6S管理只有解決了上述的種種阻力，才能起到對管理革新的作用。6S管理不是一個人或一個部門的事，而是企業(yè)每位員工都要參加的整體活動。6S管理是一個循序漸進的過程，它要求

李總

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2023-11-10 14:13
35、北京同傳設備187O1756577北京zoom視頻會議 ¥面議

北京同傳設備187O1756577北京zoom視頻會議百睿德北京（20231109xg）同傳會議專業(yè)銷售和租賃德國博世（BOSCH）同聲傳譯設備。提供zoo

謝剛

百睿德文化傳播有限公司

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2023-11-09 14:20
36、5S常態(tài)化管理怎么做-什么是5S常態(tài)化管理一 ¥面議

5S管理工作對于企業(yè)長期發(fā)展來說有著重要的意義,很多企業(yè)在推行的過程中效果很明顯，氛圍也很好，但推行的工作一旦結束，如果沒有形成常態(tài)化，現(xiàn)場的效果很快就會打回原形。其實大家都知道5

李總

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2023-11-09 14:12
37、目視化干貨61條常用管理術語釋義十 ¥面議

61、高處作業(yè)“十不登”1)患有心臟病、高血壓、深度近視眼等禁忌癥的不登高；　　2)迷霧、大雪、雷雨或六級以上大風等惡劣不登高；　　3)帽、帶、軟底鞋等個人勞防用品不合格的不登高；

李總

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2023-11-08 14:22
38、5s管理TPM目視化管理的主要工具案例干貨四 ¥面議

三、主要方法1、定位法將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來。2、標示法將區(qū)域、場所、物料、設備等用醒目的字體表示出來。3、分區(qū)法采用劃線的

李總

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2023-11-07 14:20
39、6s目視化案例目視化管理讓新手都不出錯六 ¥面議

關于洗手間的改善小智慧在提倡TPM—工廠改善的過程中，小小的洗手間也是一個大有作為的地方，可以創(chuàng)造出你意想不到的價值。1、利用馬桶節(jié)約用水。為了節(jié)約用水，某公司員工想出一個辦法。經

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2023-11-06 14:28
40、燈桿旗制作安裝拆除 ¥170元

京燈桿旗制作、北京燈桿旗加工、北京燈桿旗定制、北京燈桿旗定做、北京燈桿旗廠家、單印雙透燈桿旗、熱轉印燈桿旗、雙透燈桿旗、廣告布燈桿旗，廣告布燈桿旗制作、寶麗布燈桿旗制作、寶麗布燈桿

武政濤

北京牌匾制作公司

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2023-12-28 09:25
41、目視化管理TPM管理知識點全在這里二 ¥面議

11、缺陷定義？答：引起故障或品質問題等損失的設備原因叫做缺陷。12、設備維護基本的工作是什么？答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。13、點檢分類有哪些？答：日常點檢、定期點檢、專項點檢、

李總

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2023-11-03 14:22
42、5s目視化管理為什么企業(yè)實施6S管理不成功八 ¥面議

8阻力八：管理人員自身意識不到位，不能明確每個人的職責在6S管理執(zhí)行不力的企業(yè)里，會發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)象：生產主管對6S管理不理解或不支持，管理時傾向于

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2023-11-02 14:38
43、目視化管理的公司精益生產方式的六大特征六 ¥面議

六、“零缺陷”工作目標。精益生產所追求的目標不是“盡可能好一些”，而是“零缺陷”，即的成本、的質量、無廢品、零庫存與產品的多樣性。當然，這樣的境界是一種理想的境界，但企業(yè)應無止境地

李總

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2023-11-01 14:14
44、標識干貨-61條常用管理術語釋義九 ¥面議

60、氣割、電焊“十不焊”規(guī)定：1)不是電焊、氣焊工、無證人員不能焊割焊；2)重點要害部位及重要場所未經消防部門批準，未落實措施不能焊割；3)不了解焊割地點及周圍情況（如該處能否動

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2023-10-31 14:17
45、精益TPM目視化管理的主要工具，案例干貨三 ¥面議

二、主要工具1、紅標簽。它是使用于5S（整理、整頓、清掃、清潔、紀律）的紅牌作戰(zhàn)中的紅色紙張。改善的基礎是將平常生產活動中不需要的物品，貼上紅色標簽，使每個人看了都能夠明白。2、標

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2023-10-30 14:11
46、目視化案例目視化管理讓新手都不出錯五 ¥面議

美國西南航空學豐田標準化與簡單化日本產品曾經是低劣產品的代名詞，美國人曾經看不起日本企業(yè)。但二十世紀頭十年，美國先后發(fā)生了9.11襲擊事件、全球金融危機，于是美國人也放下身段向日本

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2023-10-28 14:14
47、5s目視化管理TPM管理知識點全在這里一 ¥面議

85個知識點解釋TPM1.TPM管理是什么？答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護)是以提高企業(yè)的設備綜合

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2023-10-27 14:16
48、目視化管理為什么企業(yè)實施6S管理不成功七 ¥面議

7阻力七：評價制度不公正，無法激勵員工士氣評價制度不公正主要體現(xiàn)在兩個方面：　?、僦饕獞土P的是達不到要求的員工，而對于做得好的員工獎勵不夠。這樣打擊了所有員工的積極性，做得好的員工

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2023-10-26 14:17
49、目視化精益生產方式的六大特征五 ¥面議

五、JIT供貨方式。JIT供貨方式可以保證小庫存和少在制品數(shù)。為了實現(xiàn)這種供貨方式，應與供貨商建立起良好的合作關系，相互信任，相互支持，利益共享。文章內容聲明:部分圖片及內容來源于

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2023-10-25 14:28
50、5s管理干貨-61條常用管理術語釋義八 ¥面議

59、起重吊裝“十不吊”規(guī)定：1)起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不準吊；2)無證指揮、無指揮信號或信號不清不準吊；3)散物捆扎不牢或物料裝放過滿不準吊；4)吊物重量不明或超負荷

李總

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2023-10-24 14:15
51、目視化TPM目視化管理的主要工具，案例干貨二 ¥面議

一、定義目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和

李總

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2023-10-23 14:17
52、標識案例目視化管理，讓新手都不出錯四 ¥面議

“你關燈了嗎？”某企業(yè)有一個開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，經常發(fā)生辦公室的燈、空調沒有關的現(xiàn)象。近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強化管理，盡快解決

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2023-10-20 14:16
53、精益生產設備6S管理TPM管理再續(xù)新篇章三 ¥面議

設備6S、TPM管理是一項全員參與、規(guī)范細化、持之以恒的全員設備保全工作，應不斷的改進、完善，廣大員工更應該多學習、多領會、常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范、完善自己的日常工

李總

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2023-10-19 14:27
54、5s目視化為什么企業(yè)實施6S管理不成功六 ¥面議

6阻力六：標準要求不高，6S管理實施不夠徹底有些企業(yè)在開始強調和實施6S管理時，造些聲勢，搞些運動，能在短期內迅速改變生產現(xiàn)場的面貌。然而，其缺

李總

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2023-10-18 14:20
55、6s目視化管理精益生產方式的六大特征四 ¥面議

四、TeamWork和并行設計。精益生產強調以TeamWork工作方式進行產品的并行設計。TeamWork是指由企業(yè)各部門專業(yè)人員組成的多功能設計組。它對產品的開發(fā)和生產具有很強的

李總

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2023-10-17 14:26
56、國內期貨公司哪家好 ¥面議

國內期貨公司哪家好？期貨公司主要提供期貨交易、投資咨詢等服務。市場上的期貨公司種類繁多，如何選擇一個好的期貨公司成為投資者的一個重要問題。首先，需要關注期貨公司的資質，

吳定才

湖南旺事達信息科技有限公司

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2023-11-18 12:01
57、目視化管理干貨-61條常用管理術語釋義七 ¥面議

56、管理應做到的“九個到位”：領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位。57、對作業(yè)人員管理不

李總

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2023-10-16 14:14
58、目視化TPM目視化管理的主要工具案例干貨一 ¥面議

目視化管理(VM,VisualManagement)是一種企業(yè)管理的策略模式，也叫可視化管理，是TPM一個重要項目。有形成果：品質不良的降低人均勞動生產率提高質量成本降低索賠件數(shù)減

李總

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2023-10-14 14:13
59、5s目視化管理案例目視化管理讓新手都不出錯三 ¥面議

小風車大作用一家生產復印機的工廠，他們的復印機里面有一個小風扇，這個小風扇非常重要，一旦裝反了，就會導致機械損壞。但由于是流水線作業(yè)，操作工在裝配時，由于疲勞、遺忘等多種原因，可能

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2023-10-13 14:21
60、目視化管理設備6S管理TPM管理再續(xù)新篇章二 ¥面議

設備點檢工作是設備管理的基礎，8月份作為恢復設備本體完好率的發(fā)動階段，設備部制定一系列新措施：制定崗位點巡檢標準，規(guī)范設備點檢行為；加強員工點巡檢培訓，提高員工點檢技能；劃分設備包

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2023-10-12 14:18
61、精益生產為什么企業(yè)實施6S管理不成功五 ¥面議

5阻力五：基層管理經驗不足，對6S管理理解不深　由于企業(yè)基層管理者的文化教育程度參差不齊，加上訓練不足，會出現(xiàn)基層管理者對企業(yè)的要求不知如何去做、不知改善為

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2023-10-11 14:18
62、目視化精益生產方式的六大特征三 ¥面議

三、以“精簡”為手段。在組織機構方面實行精簡化，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員。實現(xiàn)縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次多、分工細的管理模式轉化為分布式平行網絡的管理結構。在生產過程中

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2023-10-10 14:21
63、5s目管理干貨-61條常用管理術語釋義六 ¥面議

51、檢查工作“七查”的主要內容：查各級領導、查人員思想、查制度、查管理過程、查隱患治理、查事故處理、查臺帳。52、進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓工作“七項必修內容”：1)本工程特

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2023-10-09 14:22
64、6s目視化管理夏季消防提示6月典型警示案例下 ¥面議

6月典型警示案例居住建筑火災2015年6月25日2時45分許，鄭州市金水區(qū)西關虎屯新區(qū)4號樓2單元1層樓梯間發(fā)生火災，造成15人死亡、2人受傷，過火面積4平方米（盲目逃生遇險）。2

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2023-10-08 14:49
65、目視化管理案例目視化管理讓新手都不出錯二 ¥面議

“傻瓜機械手”有一家電子生產型企業(yè)，他們在組裝設備時由于需要裝配的螺絲數(shù)量多，操作工經常會有遺忘，導致不良。后來，公司就從精益生產的角度進行考慮，降低人的因素。他們專門設計了一種機

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2023-10-07 14:46
66、目視化設備6S管理ing-TPM管理再續(xù)新篇章一 ¥面議

推行設備6S管理并不是風雨過后就回歸寧靜，設備部在設備點檢中發(fā)現(xiàn)，目前設備的“跑、冒、滴、漏”、腐蝕變形、元件缺失問題仍普遍存在，目前主體單位設備6S達標率仍舊停留在70-80％，

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2023-09-28 14:39
67、目視化管理為什么企業(yè)實施6S管理不成功四 ¥面議

4阻力四：企業(yè)發(fā)展太快，廠房空間不足隨著企業(yè)的發(fā)展，對人員、機器、材料等的需求會進一步加大。在實施6S管理的過程中，企業(yè)難免會出現(xiàn)廠

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2023-09-27 14:47
68、6s目視常用的管理方法精益生產方式的六大特二 ¥面議

二、以“人”為中心。人是企業(yè)一切活動的主體，應以人為中心，大力推行獨立自主的小組化工作方式。充分發(fā)揮一線職工的積極性和創(chuàng)造性，使他們積極為改進產品的質量獻計獻策，使一線工人真正成為

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2023-09-26 14:46
69、精益生產干貨-61條常用管理術語釋義五 ¥面議

41、建筑施工“五大傷害”：高處墜落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物體打擊（10.57%）、機械傷害（9.82%）、觸電（7.18%）。百分比為這五類事故各占建筑業(yè)死亡人

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2023-09-25 14:40
70、5s目視化管理案例目視化管理讓新手都不出一 ¥面議

所謂“目視化管理”是指，通過三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物）來開展管理的方法。生產管理不能順利進行的主要原因在于，生產現(xiàn)場被間接地交給其他部門的人管理?！澳恳暬芾怼笔且环N直接的管理方

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2023-09-23 14:52
71、6s目視化管理淺談管理工作的六個問題六 ¥面議

6、不能僅停留在“安排了”。不能僅停留在“安排了”，“安排了”不能成為推諉責任的借口，“安排了”不能將問題及缺陷推到基層不聞不顧及撒手不管，“安排了”不能意味每名員工都能夠無縫執(zhí)行

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2023-09-22 14:49
72、目視化為什么企業(yè)實施6S管理不成功三 ¥面議

3阻力三：制度不清晰，脫離企業(yè)實際這種情況的主要表現(xiàn)是企業(yè)沒有制定清晰、完整的制度，而且目標過大，從而使員工茫然無措，無處著手開展工

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2023-09-21 14:40
73、5s目視化管理精益生產方式的六大特征一 ¥面議

在早論述精益生產的《改變世界的機器》一書中，研究者們從五個方面論述了精益生產企業(yè)的特征。這五個方面是：工廠組織、產品設計、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。歸納起來，就是精益生產方式的六大

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2023-09-20 14:43
74、目視化管理干貨61條常用管理術語釋義四 ¥面議

31、管理的“四個凡是”：是指凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。32、《生產法》定義的“四新”：新工藝、新技術、新材料、使用新設備。33、建筑施工“四口”防護

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2023-09-19 14:45
75、標識夏季消防提示，6月典型警示案例上 ¥面議

蚊香驅蚊要與周圍可燃物保持距離，采取可靠方式。教育兒童不玩火，提醒老年人注意用火用電。廚房用火期間不離人，離人要熄火。清理屋面、露臺、陽臺可燃物，防止室外飛火（煙頭、煙花爆竹等）引

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2023-09-18 14:40
76、精益生產精益生產工廠改善101技巧七 ¥面議

07 . 將來的制造經營83.將雜貨生產交付新興國家和大企業(yè)；84.要從制造產品向制造魅力轉換；85.不要企圖接收正銷售著的產品的訂單，要舉全公司之力制造暢銷的

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2023-09-16 14:47
77、目視化淺談管理工作的六個問題五 ¥面議

5、過程狀態(tài)缺乏監(jiān)管。各層級必須克服對工作的畏難情緒，對過程狀態(tài)必須進行有效的監(jiān)管，保持對工作的認知度及敏感性，對每名從業(yè)人員每天的情緒狀態(tài)及八小時之外的行為習慣進行掌握，讓每名從

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2023-09-15 14:45
78、6s目視化管理為什么企業(yè)實施6S管理不成功二 ¥面議

2阻力二：領導不重視，各部門之間不協(xié)調在6S管理推行過程中，在討論、制定和實施方針、計劃及相關制度時，企業(yè)內部各部門有時會因對一些問題看法不一致而爭論不休，此時若企業(yè)的沒有明確的定

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2023-09-13 14:52
79、目視化精益生產十大方法做好生產管理五 ¥面議

5.準時化生產準時生產方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統(tǒng)，或使庫存達到小的生產系統(tǒng)。我們在生產

李總

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2023-09-12 15:06
80、網絡推廣全案 ¥面議

杭州恪爾品牌管理公司，擁有豐富的10年+品牌經驗和5年的新媒體實戰(zhàn)經驗~我們積累了1000+個成功行業(yè)案例?！　∥覀兡軌蛸x能企業(yè)，打造品牌內容IP。　　我們提供量身定制的推廣方案，

恪爾全案

杭州恪爾品牌管理有限公司

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2023-08-21 19:16
81、沈陽同傳設備187O1756577沈陽同聲傳譯租賃 ¥面議

沈陽同傳設備187O1756577沈陽同聲傳譯租賃百睿德（20230815xg）專業(yè)提供沈陽同聲翻譯設備,同傳設備租賃、國際會議同聲傳譯、沈陽表決器租賃、在

謝剛

百睿德文化傳播有限公司

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2023-08-15 15:35
82、北京同傳設備187O1756577北京同聲傳譯租賃 ¥面議

北京同傳設備187O1756577北京同聲傳譯租賃百睿德（20230815xg）專業(yè)提供北京同聲翻譯設備,同傳設備租賃、國際會議同聲傳譯、北京表決器租賃、在

謝剛

百睿德文化傳播有限公司

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2023-08-15 15:28
83、新媒體營銷全案 ¥面議

杭州恪爾品牌管理公司，擁有豐富的10年+品牌經驗和5年的新媒體實戰(zhàn)經驗~我們積累了1000+個成功行業(yè)案例。我們能夠賦能企業(yè)，打造品牌內容IP。我們提供量身定制的推廣方案，根據(jù)客戶

恪爾全案

杭州恪爾品牌管理有限公司

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2023-08-11 12:00
84、北京儀器儀表設計，因為專業(yè)所以信賴 ¥面議

產品系列化工業(yè)設計源于大生產，并以批量生產的產品為設計對象，所以進行標準化、系列化，為人們提供更多更好的產品，是其目的之一。除此之外，工業(yè)設計還有使產品便于包裝、貯存、運輸、維修，

龔玟賓

基準工業(yè)設計北京分公司

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2025-09-09 22:03
85、北京儀器儀表設計，專業(yè)人員為您解答 ¥面議

設計古而有之，發(fā)展了許多分支，像機械、電子電路、化工等設計都屬于技術方面的工程設計范疇，它們著重解決機械或器具的性能問題，或者說是物與物之間的關系。這些性能無疑是為人服務的，但相對

龔玟賓

基準工業(yè)設計北京分公司

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2025-09-09 02:39
86、北京儀器儀表設計，經驗豐富 ¥面議

在企業(yè)的生產活動中，應該把為用戶提供優(yōu)良的產品放在首位。但實際中往往不那么令人如意。企業(yè)的目的是利潤，利潤的大小是企業(yè)成敗的標志。那么怎樣協(xié)調消費者與企業(yè)之間的矛盾呢?那就是通過設

龔玟賓

基準工業(yè)設計北京分公司

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2025-09-09 20:11
87、北京儀器儀表設計公司，期待與您的合作 ¥面議

以機械化生產為手段工業(yè)設計是以為他人服務為目的的，從這一點上講，它與藝術表現(xiàn)有著根本的區(qū)別。藝術創(chuàng)作不僅只是美學原理的運用過程，而且主要以自我表現(xiàn)為特征。而設計反映的往往是社會的意

龔玟賓

基準工業(yè)設計北京分公司

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2025-09-09 13:03
88、北京儀器儀表設計，客戶放心選擇 ¥面議

工業(yè)設計中的一個基本思想就是協(xié)調與統(tǒng)一，它不僅尋求產品內部的統(tǒng)一（美與有用性的統(tǒng)一），而且更尋求產品與人、產品與環(huán)境之協(xié)調一致。自然界有著其自己的規(guī)律，生物圈也是一樣，不容人們去破

龔玟賓

基準工業(yè)設計北京分公司

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2025-09-09 14:19
89、北京醫(yī)療器械設計，良好的行業(yè)口碑 ¥面議

產品系列化工業(yè)設計源于大生產，并以批量生產的產品為設計對象，所以進行標準化、系列化，為人們提供更多更好的產品，是其目的之一。除此之外，工業(yè)設計還有使產品便于包裝、貯存、運輸、維修，

龔玟賓

基準工業(yè)設計北京分公司

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2025-09-09 02:43
90、北京醫(yī)療器械設計，獲得客戶一致好評 ¥面議

設計古而有之，發(fā)展了許多分支，像機械、電子電路、化工等設計都屬于技術方面的工程設計范疇，它們著重解決機械或器具的性能問題，或者說是物與物之間的關系。這些性能無疑是為人服務的，但相對

龔玟賓

基準工業(yè)設計北京分公司

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2025-09-09 12:43
91、北京醫(yī)療器械設計，給您滿意的設計效果 ¥面議

在企業(yè)的生產活動中，應該把為用戶提供優(yōu)良的產品放在首位。但實際中往往不那么令人如意。企業(yè)的目的是利潤，利潤的大小是企業(yè)成敗的標志。那么怎樣協(xié)調消費者與企業(yè)之間的矛盾呢?那就是通過設

龔玟賓

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2025-09-09 22:59
92、北京醫(yī)療器械設計，的工作團隊 ¥面議

以機械化生產為手段工業(yè)設計是以為他人服務為目的的，從這一點上講，它與藝術表現(xiàn)有著根本的區(qū)別。藝術創(chuàng)作不僅只是美學原理的運用過程，而且主要以自我表現(xiàn)為特征。而設計反映的往往是社會的意

龔玟賓

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2025-09-10 00:23
93、北京醫(yī)療器械設計咨詢，多年的經驗 ¥面議

工業(yè)設計中的一個基本思想就是協(xié)調與統(tǒng)一，它不僅尋求產品內部的統(tǒng)一（美與有用性的統(tǒng)一），而且更尋求產品與人、產品與環(huán)境之協(xié)調一致。自然界有著其自己的規(guī)律，生物圈也是一樣，不容人們去破

龔玟賓

基準工業(yè)設計北京分公司

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2025-09-09 13:47
94、北京工業(yè)設計公司，用心服務每一位客戶 ¥面議

產品設計是工業(yè)設計的核心，是企業(yè)運用設計的關鍵環(huán)節(jié)，它實現(xiàn)了將原料的形態(tài)改變?yōu)楦袃r值的形態(tài)。工業(yè)設計師通過對人生理、心理、生活習慣等一切關于人的自然屬性和社會屬性的認知，進行產品

龔玟賓

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2025-09-09 19:47
95、北京中小型設備設計，滿足客戶的不同需求 ¥面議

產品的實用性、美和環(huán)境是工業(yè)設計研究的主要內容。工業(yè)設計從一開始，就強調技術與藝術相結合，所以它是現(xiàn)代科學技術與現(xiàn)代文化藝術融合的產物。它不僅研究產品的形態(tài)美學問題，而且研究產品的

龔玟賓

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2025-09-09 18:11
96、北京中小型設備設計，誠信合作 ¥面議

工業(yè)設計是以工業(yè)產品為主要對象，綜合運用科技成果和社會、經濟、文化、美學等知識，對產品的功能、結構、形態(tài)及包裝等進行整合優(yōu)化的集成創(chuàng)新活動。作為面向工業(yè)生產的現(xiàn)代服務業(yè)，工業(yè)設計產

龔玟賓

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2025-09-09 23:11
97、北京中小型設備設計公司，給您滿意的效果 ¥面議

工業(yè)設計的目的是滿足人們生理與心理雙方面的需求。工業(yè)產品是滿足手工藝時人們生產和生活的需要，無疑工業(yè)設計就是為現(xiàn)代的人服務的。它要滿足現(xiàn)代人們的要求。所以它首先要滿足人們的生理需要

龔玟賓

基準工業(yè)設計北京分公司

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2025-09-09 17:11
98、北京中小型設備設計，值得信賴 ¥面議

工業(yè)設計分為產品設計、環(huán)境設計、傳播設計、設計管理4類；包括造型設計、機械設計、服裝設計、環(huán)境規(guī)劃、室內設計、UI設計、平面設計、包裝設計、廣告設計、展示設計、網站設計等。工業(yè)設計

龔玟賓

基準工業(yè)設計北京分公司

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2025-09-10 03:07
99、北京大型工業(yè)裝備設計，累積多年設計經驗 ¥面議

產品設計是工業(yè)設計的核心，是企業(yè)運用設計的關鍵環(huán)節(jié)，它實現(xiàn)了將原料的形態(tài)改變?yōu)楦袃r值的形態(tài)。工業(yè)設計師通過對人生理、心理、生活習慣等一切關于人的自然屬性和社會屬性的認知，進行產品

龔玟賓

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2025-09-10 03:35
100、北京大型工業(yè)裝備設計咨詢，滿足客戶的不同需求 ¥面議

產品的實用性、美和環(huán)境是工業(yè)設計研究的主要內容。工業(yè)設計從一開始，就強調技術與藝術相結合，所以它是現(xiàn)代科學技術與現(xiàn)代文化藝術融合的產物。它不僅研究產品的形態(tài)美學問題，而且研究產品的

龔玟賓

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2025-09-09 16:27