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1、企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)?！　≈圃炱髽I(yè)將業(yè)務(wù)外包給廣州歡創(chuàng)信息咨詢有限公司這種人力外包公司，可以使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛、倉庫和人力的投入，

廣東華南人力資源管理有限公司，公司成立于2021年3月18日，是一家以技術(shù)驅(qū)動的整體人財解決方案服務(wù)商。總部位于廣州市白云區(qū)。主營業(yè)務(wù):勞務(wù)派造、人力資源服務(wù)外包、人事代理、招聘流

一、人事外包人事外包是指企業(yè)將人事職能的一部分或者全部外包給外包公司的用工形式。人事外包的主要優(yōu)勢：1、提升人力資源管理層次。幫助人力資源部門擺脫日常行政事務(wù)，使其集中到人力資源戰(zhàn)

生產(chǎn)制造外包生產(chǎn)制造型企業(yè)把一些重復(fù)性和非核心崗位的業(yè)務(wù)流程分離出去，外包公司（廣東華南人力資源有限公司）根據(jù)雙方約定的可衡量績效考核指標，整合雙方資源，通過專業(yè)的人員管理以及規(guī)范

1.管理規(guī)范，提高用工。一方面，負責托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效

人事服務(wù)PersonnelService廣東華南人力人事服務(wù)以客戶為中心，搭建了覆蓋全國350+城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供社會保險服務(wù)，服務(wù)員工超過250000+，得到3000+知

軟件科技SoftwareTechnology廣東華南人力擁有一支研發(fā)人員占比50%以上的技術(shù)團隊，研發(fā)人員均來自企業(yè)及國內(nèi)行業(yè)科研研究所。以數(shù)據(jù)中心、信息化技術(shù)建設(shè)運營為核心，依托

BPO商務(wù)流程外包BPO-BusinessProcessOutsourcing企業(yè)將一些重復(fù)性的非核心或核心工作經(jīng)科學分解為具體的任務(wù)包后，外包給銳博，并簽訂長期合同，廣東華南人力

外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非核心的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟活動。一般企業(yè)對于核心競爭力的產(chǎn)

*什么是勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣是企業(yè)將一些非核心員工外包給勞務(wù)公司，其特征就是勞動力的雇傭和使用分離，其優(yōu)勢在于可以節(jié)省用工企業(yè)勞動力的使用和管理成本，勞務(wù)派遣逐漸被人們熟悉之后越來越多

人力資源外包的定義所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅

勞務(wù)輸出（LaborExport）亦稱勞務(wù)出口，通常是指具有某種勞動能力或特長的勞動力人口，以活勞動的形式為外國（外地）或外國（外地）的經(jīng)濟組織提供某種效用并獲取相應(yīng)報酬的一種社會

批量招聘服務(wù)是一種面向基層崗位人才，在短時間內(nèi)找到多、合適人才的招聘方式，以滿足企業(yè)招聘大量具備相似技能候選人的需求。批量招聘針對不同要求進行招聘渠道整合，提供人才篩選、面試、筆試

 廣東華南人力資源管理有限公司，公司成立于2021年3月18日，是一家以技術(shù)驅(qū)動的整體人財解決方案服務(wù)商?？偛课挥趶V州市白云區(qū)。主營業(yè)務(wù):勞務(wù)派造、人力資源服務(wù)外包、人事

(1)法律適用不同。外包適用合同法,派遣適用勞動合同法;(2)管理權(quán)限不同。外包由承包人直接管理,派遣由用工單位直接管理;(3)風險的承擔不同。外包中承包人招用的用工風險與發(fā)包人無

1坦白公司的目前“劣勢”烘托前景優(yōu)勢每個公司都有招聘“劣勢”。比如，薪資福利不夠好、節(jié)假日不能全休，又或經(jīng)常加班等，這些在求職者眼里，都可稱之為“劣勢”?？晒尽坝布辈豢筛?，招聘

具體來講，薪酬結(jié)構(gòu)主要包括四個部分。1、固定部分工資固定工資的形式有好幾種，但是常見的就是基本工資、崗位工資或者職務(wù)工資等。很多企業(yè)和面試者簽訂的勞動合同中，都有這一項基本工資的規(guī)

終成國際成立于2010年，先后扎根于青島、上海，形成雙總部及（青島、上海、濟南、海南）四中心格局。旗下?lián)碛?0多家分支機構(gòu)（涵蓋上海、北京、鄭州、深圳、成都、重慶、南昌、蘇州、西安

組織績效與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)嚴格來說，組織績效應(yīng)納入經(jīng)營管理范疇，而不是人力資源管理范疇。所以很多企業(yè)的組織績效歸類在經(jīng)營部門負責，也有單位是財務(wù)部或戰(zhàn)略部在負責。

1、用工方式靈活：《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當轉(zhuǎn)為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些制

人事用工管理服務(wù)為企業(yè)提供包括勞務(wù)派遣、人事外包等服務(wù)，幫助企業(yè)在各場景下提供適合的人力資源服務(wù)，為企業(yè)制定多層次、、率的專屬服務(wù)。依托廣東華南人力資源管理有限公司完善的全國服務(wù)網(wǎng)

有兩個時間點不適宜開展人才盤點：年終和年中。人才盤點和人員異動是兩項工作，應(yīng)該區(qū)分開。如果把這兩項工作的時點放在一起，就會誤導(dǎo)大家，讓大家以為人才盤點就是在做人才異動，人才盤點的真

01優(yōu)化人才培養(yǎng)計劃寒冬中，我們必須“把好鋼用在刀刃上”，在人才培養(yǎng)方面也不例外。遵循“3C”原則是當下人才培養(yǎng)的之選，即“關(guān)鍵業(yè)務(wù)-關(guān)鍵人群-關(guān)鍵技能”，千萬不能貪大求全。另外，

代理?？谏绫９e金外包，代繳?？诼毠の咫U一金，?？谂汕餐獍?wù)關(guān)鍵詞：社保待遇報銷，單買社保五險，社保補繳，工傷事故處理，勞務(wù)派遣外包，人事外包服務(wù)等等。駿伯業(yè)務(wù)咨詢熱線：1831

廣州代交社保公積金機構(gòu)，代繳廣州五險一金，廣州一檔社保代理服務(wù)關(guān)鍵詞：社保待遇報銷，單買社保五險，社保補繳，工傷事故處理，勞務(wù)派遣外包，人事外包服務(wù)等等。駿伯業(yè)務(wù)咨詢熱線：1831

三亞代理社保公積金服務(wù)，代繳三亞五險一金，三亞外包派遣中介服務(wù)關(guān)鍵詞：社保待遇報銷，單買社保五險，社保補繳，工傷事故處理，勞務(wù)派遣外包，人事外包服務(wù)等等。駿伯業(yè)務(wù)咨詢熱線：1831

南昌社保公積金代理公司，代繳南昌五險一金，南昌勞務(wù)派遣中介服務(wù)關(guān)鍵詞：社保待遇報銷，單買社保五險，社保補繳，工傷事故處理，勞務(wù)派遣外包，人事外包服務(wù)等等。駿伯業(yè)務(wù)咨詢熱線：1831

九江代繳社保公積金機構(gòu)，代理吉安職工社保，贛州社保代交機構(gòu)服務(wù)關(guān)鍵詞：社保待遇報銷，單買社保五險，社保補繳，工傷事故處理，勞務(wù)派遣外包，人事外包服務(wù)等等。駿伯業(yè)務(wù)咨詢熱線：1831

《勞動法》規(guī)定以下這6種病假是無效的！一般來說，用人單位對病假具有批準權(quán)，但是要職工依法遞交具有合法資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)的病情證明，醫(yī)囑證明勞動者必須休息的，且職工依規(guī)定辦理請假手續(xù)，該

一、產(chǎn)前檢查費（一）女職工產(chǎn)前檢查定額報銷為1200元，35周歲以上(含)的，標準為1800元。（二）男職工其配偶35周歲以下定額報銷600元，35周歲以上（含）的，標準為900元

分享一下未來的績效管理趨勢。個，企業(yè)組織績效將更多的與企業(yè)中高層進行業(yè)績捆綁，不僅是公司核心指標的捆綁，還有企業(yè)戰(zhàn)略命題、核心問題、核心能力和風險防控等目標的捆綁。第二個，過程管理

個路徑，從企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)當中去分析，需要什么樣的能力；第二個路徑，從的標桿員工當中去抓取他身上的存在的能力；第三個路徑，是去看標桿企業(yè)對這一類工作所需要的能力；第四個路徑，這個文

首先，HRBP是儀表盤，包括兩個方面的價值。一是展示，要清晰地將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展示給集團的COE與事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)。在人才發(fā)展時，首先要進行人才隊伍的大盤點，明確人力數(shù)量、人員流動情況、人員

行使上述的職責，發(fā)生由外而內(nèi)的視角轉(zhuǎn)化的過程中，HR面臨６對矛盾。戴維·尤里奇把這６對矛盾定義為：戰(zhàn)略與事務(wù)性工作、外部與內(nèi)部、企業(yè)與員工、個人與組織、結(jié)果與過程、過去與未來。對矛

這里教大家3招：一、有新工作，如何避免斷繳？如果你辭職前就找好下家，問清楚：老東家?guī)湍憬簧绫＝坏侥膫€月？新東家從哪個月開始交？比如老東家每月在15號交社保，那么你可以在15號后離職

公式（1）適用于公積金賬戶余額較多的人群：住房公積金貸款額度=（借款人住房公積金賬戶余額+共同借款人住房公積金賬戶余額）*15（2）適用于公積金賬戶余額較少的人群：住房公積金貸款額

步：臨時掛失方式一：電話掛失：撥打社保卡掛失電話暫停社?？ǖ纳绫^(qū)賬戶結(jié)算功能臨時掛失有效期為7日，逾期未辦理正式掛失的，自動恢復(fù)。方式二：線上掛失：濟南社保"微信公眾號

三級醫(yī)療定點機構(gòu)：起付線800，報銷比率60%二級醫(yī)療定點機構(gòu)：起付線400，報銷比率70%一級醫(yī)療定點機構(gòu)、定點社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)：起付線200，報銷比率80%注：（1）退休職工統(tǒng)

報銷比例三級醫(yī)院：在職：起付線<10000報銷85%，10000--400000報銷88%，400000--600000報銷90%   &nbs

不受追溯時效限制的理由（一）《社會保險法》沒有規(guī)定受時效限制，且明確規(guī)定了社保費非因不可抗力等法定事由不得緩繳、減免《中華人民共和國社會保險法》第六十條款規(guī)定：“用人單位應(yīng)當自行申

招聘流程外包是廣東華南人力資源管理有限公司根據(jù)企業(yè)的用人需要，充分發(fā)揮自身人才儲備、渠道輸送的優(yōu)勢，通過整體招聘流程外包、招聘環(huán)節(jié)外包、簡歷優(yōu)選套餐等形式，為企業(yè)提供“一站式”人員

初級的HRBP做服務(wù)以招聘為例，HRBP接到招聘需求以后，根據(jù)用人部門的要求，發(fā)職位，找簡歷，約面試，談入職。他們的工作重心就是做好服務(wù)，不管用人部門的需求是對是錯，他們能做的就是

中級的HRBP做執(zhí)行相比初級的HRBP，這個層面的HRBP的專業(yè)能力有了較大的提升，能用一些較為專業(yè)的方法來解決業(yè)務(wù)部門的“痛點”。當業(yè)務(wù)部門有需求的時候，他們有時會同COE，運用

高級的HRBP做協(xié)同在中級階段其實HRBP已經(jīng)可以做到部分協(xié)同了。但這種協(xié)同要么是基于總部意志被動協(xié)同，要么是基于業(yè)務(wù)部門有明確的需求。但因為HRBP的能力還是“黑盒”能力，往往體

的HRBP，牽引業(yè)務(wù)我們發(fā)現(xiàn)，主動協(xié)同有的時候，還是不能解決問題。畢竟你的價值是”跟隨和互補“，有時候問題的源頭是業(yè)務(wù)本身，這時候僅僅”協(xié)同“是不夠的。以招聘為例，我們發(fā)現(xiàn)有時候招

流程外包： 企業(yè)根據(jù)需求將部分或全部HR職能的管理和執(zhí)行外包給仕邦進行管理，以降低人力成本。實現(xiàn)效率化,仕邦提供招聘、培訓、工資及福利、員工活動組織與關(guān)愛、員工日常服務(wù)考

1.從核心目標上看，傳統(tǒng)的HR更注重專業(yè)度跟專業(yè)流程。前文也提到，BP更注重業(yè)績達成及客戶體驗，包括公司外部客戶體驗及內(nèi)部客戶體驗，這是傳統(tǒng)的HR所不關(guān)注的。2.從和業(yè)務(wù)的關(guān)系上看

（一）HRBP到底干點啥？大致可分為三類：1.專業(yè)項目執(zhí)行基于業(yè)務(wù)對HRBP的專業(yè)需求，即HR功能的基礎(chǔ)運營，包括HRBP建立后和業(yè)務(wù)的基本交互。例如：年度調(diào)薪、績效運營等。特點是

1以崗定級 我們通過崗位說明書來做崗位價值評估，來確保內(nèi)部公平性，所以崗位價值評估，我們解決的是內(nèi)部公平性。 有很多學員說，這崗位價值評估，為什么能解決內(nèi)部公平

　　1.研發(fā)外包　　　　研發(fā)外包是利用外部資源彌補自己開發(fā)能力的不足?！　　　?nbsp;2.生產(chǎn)外包　　　　生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和銷售上，企業(yè)不再擁

1.熟悉公司情況員工剛進入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內(nèi)容：例如

員工的福利不是薪資，是和的人共事。 1、天賦和勤奮哪個更重要？不管我們愿不愿意承認，天賦還是更重要，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。人就像一個杯子，杯子本身的容

初期驗貨(IPI)：在產(chǎn)品開始生產(chǎn)并達到10%時，我們會嚴格按照客商的指引認真規(guī)范地檢查所有生產(chǎn)物料、配件及生產(chǎn)方式等，并認真把大生產(chǎn)的產(chǎn)品與所持客戶確認樣板進行驗證,確保生產(chǎn)出來

 6、正常人的做事是舉重若重，舉輕若輕。少數(shù)人能夠舉重若輕，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，高度高，處理困難游刃有余，是，毛澤東、鄧小平、柳傳志、馬云都是代表。還有一部分人能夠舉輕若重

 11、互聯(lián)網(wǎng)思維鋪天蓋地。我個人淺顯理解其實并沒有那么高深顛覆，說到底就是一個開放，互聯(lián)網(wǎng)是一種生活的工具，就像汽車代替走路，電話代替寫信，飛機大炮代替18般兵器。因為

 16、屁股決定腦袋。大多數(shù)是說因為坐的這個位子，所以想問題做決策往往只會從自身出發(fā)和考慮，容易忽略其他因素。但從另一角度來說，屁股也積極的影響和決定著腦袋，很多時候只有

1什么是招聘KPI？KPI（關(guān)鍵績效指標）是與組織的短期和長期目標相關(guān)的戰(zhàn)略指標。它們幫助員工、經(jīng)理和業(yè)務(wù)了解他們目前所處的位置、需要改進的地方以及實現(xiàn)這些目標的確切步驟。&nbs

1.共同的愿景目標高績效的團隊擁有一個大家公認的有意義的目標，它能夠為團隊成員指引前進的方向，并讓團隊成員作出承諾，積極為實現(xiàn)這一目標而努力，成員之間也因為有著共同的愿景而具有強烈

1.發(fā)展可信性管理者建立有效團隊的首要挑戰(zhàn)是要獲得團隊成員的尊敬和承諾，這意味著建立團隊成員對自己的信任。以下五種行為對于管理者建立和維持團隊成員的信任非常關(guān)鍵：（1）表現(xiàn)正直表現(xiàn)

現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。   ◆勞務(wù)外包定義 &

（1）沖突的類型和來源沖突是指團隊成員之間知覺到的矛盾或者差異引起的一種對立狀態(tài)。一般來講，沖突是功能失調(diào)的，會造成團隊成員之間關(guān)系緊張，這主要表現(xiàn)為人際關(guān)系沖突；但沖突也可能是有

正確的認知是不要忽視企業(yè)文化的重要性，也不要高估企業(yè)文化的作用。1、企業(yè)什么階段適合打造企業(yè)文化？其實建設(shè)企業(yè)文化的時機和天晴修屋頂是一樣的。應(yīng)該在企業(yè)解決溫飽問題以后，在一定階段

HRBP的工作本質(zhì)與招聘的大有不同，它的是助力業(yè)務(wù)成長。那么一個好的HRBP應(yīng)該怎么做，才能夠真正的做到助力業(yè)務(wù)成長呢？需要做好以下幾個角色：1、翻譯器：業(yè)務(wù)與HR之間的橋梁BP需

勞務(wù)派遣用工模式即是人力資源外包編制，員工與有資質(zhì)的人力資源公司簽訂勞動合同，再把勞動者派向用工單位。企業(yè)可將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，以降低人力成本，實現(xiàn)效率化

東北一鳴人才成立于2008年，專注于人力資源外包服務(wù)行業(yè)16年，公司擁有一批高學歷、高素質(zhì)的人力資源管理師和售后服務(wù)團隊，在社會保險、勞動關(guān)系、招聘培訓、薪酬績效等領(lǐng)域中累積了豐富

招聘外包，多數(shù)企業(yè)招聘錢花了，人卻沒了！如何解決企業(yè)的“招、用、育、留”是每位HR絞盡腦汁思考的一大考題。1、招聘途徑不老少，人都跑到哪去了？有一些企業(yè)為了招聘在很多APP注冊會員

東北一鳴成立于2008年，總部位于沈陽北站CBD金融中心商圈。歷經(jīng)十六年的發(fā)展和積淀，在國家各級人社部門及行政機關(guān)的大力指導(dǎo)扶持下，已成為東三省擁有29家直屬機構(gòu)的一站式業(yè)務(wù)外包服

人事外包優(yōu)勢分析：1、企業(yè)可以減少業(yè)務(wù)成本，同時從專業(yè)的公司獲取人力資源的信息和服務(wù)；2、企業(yè)管理者省下時間和精力，更集中力量于核心業(yè)務(wù)；3、專業(yè)的咨詢公司和外包服務(wù)商可以為企業(yè)建

招聘外包，多數(shù)企業(yè)招聘錢花了，人卻沒了！如何解決企業(yè)的“招、用、育、留”是每位HR絞盡腦汁思考的一大考題。1、招聘途徑不老少，人都跑到哪去了？有一些企業(yè)為了招聘在很多APP注冊會員

您在為辦理社會保險繁雜手續(xù)四處詢問嗎您在為申報期人手不夠而加班加點忙碌嗎您在為企業(yè)用工成本太高人效太低苦悶嗎您在為獨在異鄉(xiāng)奔波社保不在當?shù)仉y過嗎您在為人才市場競爭激烈招聘難而犯愁嗎

您在為辦理社會保險繁雜手續(xù)四處詢問嗎您在為申報期人手不夠而加班加點忙碌嗎您在為企業(yè)用工成本太高人效太低苦悶嗎您在為獨在異鄉(xiāng)奔波社保不在當?shù)仉y過嗎您在為人才市場競爭激烈招聘難而犯愁嗎

優(yōu)勢一:更多：東三省29地區(qū)直屬分公司，不轉(zhuǎn)包。優(yōu)勢二:口碑：95%客戶都有轉(zhuǎn)介紹優(yōu)勢三:認可：同行名企滿意服務(wù)優(yōu)勢四:團隊：積極進取責任心強更多優(yōu)勢：上門服務(wù)及時反饋，風險防范，

東北一鳴成立于2008年，歷經(jīng)十六載的固本強基、務(wù)實篤行之穩(wěn)健發(fā)展，在東北三省開設(shè)有29家直屬分公司，致力成為恪守契約、合作共贏、客戶滿意、客員信賴的中國人力資源外包服務(wù)商。主營業(yè)

如何解決企業(yè)的“招、用、育、留”是每位HR絞盡腦汁思考的一大考題。1、招聘途徑不老少，人都跑到哪去了？有一些企業(yè)為了招聘在很多APP注冊會員，發(fā)布信息，收集簡歷花費大量招聘成本。但

業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)把一些重復(fù)性和非核心崗位的業(yè)務(wù)流程分離出去，東北一鳴通過覆蓋東三省多地直屬專業(yè)的人員管理以及規(guī)范化的操作流程，簡化企業(yè)的用工程序，減少人員管理的成本，降低企業(yè)的用工

東北一鳴人才成立于2008年，專注于人力資源外包服務(wù)行業(yè)16年，公司擁有一批高學歷、高素質(zhì)的人力資源管理師和售后服務(wù)團隊，在社會保險、勞動關(guān)系、招聘培訓、薪酬績效等領(lǐng)域中累積了豐富

招聘外包，多數(shù)企業(yè)招聘錢花了，人卻沒了！如何解決企業(yè)的“招、用、育、留”是每位HR絞盡腦汁思考的一大考題。1、招聘途徑不老少，人都跑到哪去了？有一些企業(yè)為了招聘在很多APP注冊會員

企業(yè)招聘“銷售”是個大難題，對于很多企業(yè)來說招銷售難，難于上青天。而銷售的作用是業(yè)務(wù)推廣，能用人做的事情，皆可外包。我們提供人工/機器人的電話銷售，客戶服務(wù)對接等。宣傳單制作推送、

您在為辦理社會保險繁雜手續(xù)四處詢問嗎您在為申報期人手不夠而加班加點忙碌嗎您在為企業(yè)用工成本太高人效太低苦悶嗎您在為獨在異鄉(xiāng)奔波社保不在當?shù)仉y過嗎您在為人才市場競爭激烈招聘難而犯愁嗎

隨著改革開放的不斷深化、社會勞動保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，一種新的用工形式勞務(wù)派遣開始在不同層次的勞動力市場、人才市場得到發(fā)展。這種用工形式也是順應(yīng)著時代發(fā)展的

匯瀛人力目前在北京、天津、上海、深圳、哈爾濱等地開展了勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等人力資源服務(wù)，不斷拓寬公司的市場，為客戶提供多元化服務(wù)。公司與全國各地大中院校開展了密切合作，長期為大中專

東北一鳴成立于2008年，總部位于沈陽北站CBD金融中心商圈。歷經(jīng)十六年的發(fā)展和積淀，在國家各級人社部門及行政機關(guān)的大力指導(dǎo)扶持下，已成為東三省擁有29家直屬機構(gòu)的一站式業(yè)務(wù)外包服

人事外包優(yōu)勢分析：1、企業(yè)可以減少業(yè)務(wù)成本，同時從專業(yè)的公司獲取人力資源的信息和服務(wù)；2、企業(yè)管理者省下時間和精力，更集中力量于核心業(yè)務(wù)；3、專業(yè)的咨詢公司和外包服務(wù)商可以為企業(yè)建

東北一鳴人才成立于2008年，專注于人力資源外包服務(wù)行業(yè)16年，公司擁有一批高學歷、高素質(zhì)的人力資源管理師和售后服務(wù)團隊，在社會保險、勞動關(guān)系、招聘培訓、薪酬績效等領(lǐng)域中累積了豐富

如何解決企業(yè)的“招、用、育、留”是每位HR絞盡腦汁思考的一大考題。1、招聘途徑不老少，人都跑到哪去了？有一些企業(yè)為了招聘在很多APP注冊會員，發(fā)布信息，收集簡歷花費大量招聘成本。但

企業(yè)招聘“銷售”是個大難題，對于很多企業(yè)來說招銷售難，難于上青天。而銷售的作用是業(yè)務(wù)推廣，能用人做的事情，皆可外包。我們提供人工/機器人的電話銷售，客戶服務(wù)對接等。宣傳單制作推送、

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