招標(biāo)控制價編制需按 “清單列項→量價計算→費用匯總→審核調(diào)整” 的邏輯推進，每一步均需嚴謹核對：

1. 工程量清單復(fù)核（核心前提）

若招標(biāo)人已提供工程量清單，編制人需先復(fù)核清單的完整性、準(zhǔn)確性（避免因清單錯誤導(dǎo)致控制價偏差）：

完整性：檢查是否包含分部分項工程、措施項目（單價措施 + 總價措施）、其他項目（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費）、規(guī)費、稅金等全部內(nèi)容；

準(zhǔn)確性：對照施工圖紙，抽查關(guān)鍵子目工程量（如混凝土構(gòu)件體積、鋼筋重量、墻體面積），若偏差超 ±3%，需聯(lián)系招標(biāo)人修正清單。

2. 分部分項工程費計算（控制價主體）

按 “工程量 × 綜合單價” 計算，核心是確定綜合單價（含人工、材料、機械、管理費、利潤）：

步驟 1：套定額子目。根據(jù)清單項目特征（如 “C30 商品混凝土梁”），匹配對應(yīng)的定額子目（如某定額中 “混凝土工程 - 梁 - 商品混凝土 C30”）；

步驟 2：計算人材機費用。按定額消耗量 × 對應(yīng)價格（人工按當(dāng)?shù)厝展べY標(biāo)準(zhǔn)、材料按造價信息或詢價、機械按臺班價），得出定額基價；

步驟 3：計取管理費和利潤。按當(dāng)?shù)囟~規(guī)定的費率計算（如管理費費率為人工 + 機械費的 15%，利潤費率為人工 + 機械費的 8%）；

步驟 4：調(diào)整價差。若材料實際價格（如鋼材）與定額基價中的材料價差異超 5%，需計算 “材料價差” 并計入綜合單價（例：定額中鋼材價 4500 元 / 噸，市場價 5000 元 / 噸，價差 500 元 / 噸，按實際用量計入）。

3. 措施項目費計算（易漏項部分）

措施項目費分 “單價措施項目” 和 “總價措施項目”，計算方式不同：

單價措施項目：與分部分項工程類似，按 “工程量 × 綜合單價” 計算（如腳手架、混凝土模板、垂直運輸費），需按定額子目或施工方案確定工程量；

總價措施項目：按 “費率” 計算，費率需按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行（如文明施工費：建筑工程按分部分項工程費的 2.5% 計取，且為不可競爭費；夜間施工增加費、二次搬運費按實際需求計取，無規(guī)定費率時參考類似項目）。

4. 其他項目費計算（需按招標(biāo)文件約定）

暫列金額：按分部分項工程費的 10%-15% 計?。ㄓ糜趹?yīng)對施工中可能發(fā)生但暫不能確定的費用，如設(shè)計變更），需在招標(biāo)文件中明確金額；

暫估價：包括材料暫估價、專業(yè)工程暫估價（如消防工程、幕墻工程），材料暫估價按造價信息或詢價確定，專業(yè)工程暫估價需參考類似項目造價或咨詢專業(yè)分包商；

計日工：人工、材料、機械的單價按當(dāng)?shù)卦靸r信息計取，數(shù)量按招標(biāo)文件預(yù)估（如零星用工 50 工日）；

總承包服務(wù)費：若有專業(yè)分包，按專業(yè)工程估算造價的 1%-3% 計?。ㄈ鐚I(yè)工程估算 100 萬元，總承包服務(wù)費按 2% 計取，即 2 萬元）。

5. 規(guī)費與稅金計算（不可競爭費，固定費率）

規(guī)費：按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的固定費率計算（如社保費 + 住房公積金 = 分部分項工程費 + 措施項目費 + 其他項目費的 3.8%），不得調(diào)整；

稅金：按國家現(xiàn)行增值稅稅率計算（如建筑服務(wù) 9%），計稅基數(shù)為 “分部分項工程費 + 措施項目費 + 其他項目費 + 規(guī)費”，稅率不得隨意更改。

6. 匯總與審核（終把關(guān)）

匯總：將上述費用相加，得出招標(biāo)控制價總價，格式需符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》要求（含總價、各部分費用明細、綜合單價分析表）；

審核：

內(nèi)部審核：由編制團隊交叉核對工程量、單價、費率，確保無計算錯誤；

外部審核（若需）：委托第三方造價咨詢機構(gòu)審核，或按當(dāng)?shù)匾?guī)定報建設(shè)工程造價管理機構(gòu)備案（部分地區(qū)要求政府投資項目的控制價需備案）。