熊貓快收詳解

隨著幾大民營快遞企業(yè)紛紛上市，快遞進入資本時代?？爝f目前問題在于末端配送?！俺鞘信渌蜑槭裁措y？難在三方面，網(wǎng)點安家難、車輛派送難、快遞員雇傭難?！币虼送哆f服務環(huán)節(jié)依然是消費者申訴的主要問題。而熊貓快收的誕生就是要把今天的痛點要變成發(fā)展的亮點。

首先熊貓快收是如何解決現(xiàn)有的末端問題呢？

一、減少損失

通過熊貓快收包裹管理系統(tǒng)掃碼入庫的快件，每件都有準確的入庫時間，強大的短信微信通知接口，采用提貨碼取件以及微信自主掃碼取件功能。熊貓快收入庫的準確時間減少延誤投訴，掃碼取件能減少誤領、錯領等失誤的概率，小區(qū)門口長期定點的門店店主與業(yè)主之間可以保持良好關系，并且開具簽收證明，減少虛假簽收等惡意投訴，充分維護快遞員的根本利益，有效減少快遞公司不必要的損失。

二、減少人工成本及管控風險

快遞公司與業(yè)務員是勞務關系，業(yè)務員發(fā)生任何突發(fā)情況，快遞公司相應也會付出，如果碰到承包區(qū)那是不敢想象的，與熊貓快收網(wǎng)點合作之后，兩者之間是合作關系，雙十一雙十二都由站點協(xié)調(diào)人員，極客戶寄件選擇更靈活多樣，收益更多

熊貓快收門店采用快遞超市的運營模式，客戶到門店寄遞包裹完全自主選擇，收益全歸店主。

三、以熊貓快收品牌來串聯(lián)其他快遞

我們知道單一的某個快遞點其他快遞是不會與之合作的，然而熊貓快收屬于第三方，可以對接更多快遞，其他快遞也愿意與我們合作，既然有了派件量，自然而然就有了收件量的增加。利用熊貓快收品牌迅速的搶占周邊市場。

在保證目前末端痛點問題有效解決的基礎上，熊貓快收社區(qū)末端100米的商業(yè)價值也會上線。

一、快遞較后一公里1.0的商業(yè)價值——物流整合：

較后一公里，快遞企業(yè)末端服務的成本巨大，如果第三方平臺對接為較后一公里物流企業(yè)集約服務，這是科學價值的整合

二、較后一公里2.0的商業(yè)價值——用戶需求驅(qū)動的平臺消費：

快遞物流服務僅僅是商業(yè)入口，要在快遞上去賺錢，很難，真正合適的商業(yè)價值升級，要在服務基礎上挖掘更多的用戶需求，形成社區(qū)的平臺價值，基于大數(shù)據(jù)用戶畫像基礎上，對接更多用戶需求，比如吃貨經(jīng)濟、母嬰童經(jīng)濟等區(qū)消費帶動。

三、較后一公里3.0的商業(yè)價值——社交商業(yè)+創(chuàng)業(yè)孵化：

較后一公里，不僅僅是物流，不僅僅是消費，較后一公里在具有商業(yè)平臺基礎上，就可以打造社區(qū)社交商業(yè)，帶頭大媽，本地區(qū)有影響力的創(chuàng)業(yè)者，較終成為社交商業(yè)

+社區(qū)商業(yè)的消費、服務、培訓、體驗為一體的商業(yè)平臺。

四、較后一公里4.0的商業(yè)價值——鏈接供求：

即鏈接，社區(qū)的一些商業(yè)需求的平臺，而且是多層級的服務，這樣的平臺，將是一家聚

DT為內(nèi)涵的互聯(lián)網(wǎng)新型商業(yè)生態(tài)。在帶動萬人創(chuàng)業(yè)的基礎上，鏈接一切商業(yè)

未來的較后一公里，快遞完全可以免費，但免費的前提是較后一公里的商業(yè)生態(tài)的呈現(xiàn)，用戶其實不擔心大數(shù)據(jù)的風險，更多的是因為有大數(shù)據(jù)的沉淀，服務更，更人性，更便捷。