資陽土建施工培訓，現(xiàn)場施工管理的組成：

施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收

(一)施工準備：

1、技木準備承包合同,工程予算、施工組織設計、圖紙會審。

2、現(xiàn)場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。

3、組織準備組織勞動力進場

(1)：確定施工及各工作工序,搭接次序。

(2)：組織分段平衡流水,交義作業(yè)計劃。

(3);組織新進場工人進行教育及考核。

(二)：施工階段

1：質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。

2：控制貫徹以“予防為主”的生產(chǎn)方針,控制五個因素(人、材料、機械、方法、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火,落實層級生產(chǎn)責任制,貫沏生產(chǎn)獎懲制度措施,落實生產(chǎn)檢查制度,組織技術交底及教育學習。

3：進度控制根據(jù)合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協(xié)調土建與施工的協(xié)作配合。

4：成本控制及時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制材料進場數(shù)量及質量,材料發(fā)放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟損失。

5：文明施工施工現(xiàn)場場容管理

6：現(xiàn)場料具管理包括：生產(chǎn)工具(做好發(fā)放與回收)、現(xiàn)場材料(施工平面布置圖分類堆放并加標色),周轉料(分類堆放)。

(三)：竣工驗收階段

1：技術資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證及時積累,及時整理。(技術資料是甲方用作核對結算的依據(jù),不容忽視。)

2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創(chuàng)造條件。

3：工程竣工驗收備案(房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法)規(guī)定：建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：

(1)：工程竣工驗收備案表(房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表)(2)：工程竣工驗收報告

(3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公交消防、等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

(4)：施工單位簽署的工程質量保修書;

(5)：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定提供的其他文件;

(6)：商品住宅還應當提交《住宅質量書》和《住宅使用說明書》。

(四)：竣工工程驗收

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