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郵儲(chǔ)銀行一是建好隊(duì)伍。員工進(jìn)入信貸隊(duì)伍,把營銷能力較強(qiáng)的人員選拔到信貸隊(duì)伍中來,組建了一支能吃苦能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍;同時(shí)將每周的二、四下午作為信貸例會(huì)時(shí)間時(shí)間,重點(diǎn)組織對(duì)貸款業(yè)務(wù)的管理制度、操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí),及時(shí)進(jìn)行“充電”。
二是宣傳到位。五個(gè)落實(shí)突出廣告效應(yīng),即,在自營網(wǎng)點(diǎn)電子門楣上宣傳個(gè)人商務(wù)貸款;在縣城主要街道做電子屏幕廣告宣傳;組織人員集中進(jìn)行掃街宣傳;在工業(yè)園路上做宣傳條幅;在道路兩旁做戶外廣告。酒好也怕巷子深,的宣傳,形成了合力,擴(kuò)大了影響力,讓客戶有貸款需求時(shí)首先想到的就是郵儲(chǔ)銀行。
三是營銷落實(shí)。四項(xiàng)措施挖掘客戶資源,即,其一分片營銷不重復(fù)。他們將縣城主要街道進(jìn)行劃分,算作是信貸員的“責(zé)任田”,讓他們分別對(duì)自己所轄范圍進(jìn)行宣傳、營銷,既避免多頭營銷,又消除了宣傳盲區(qū)。其二重點(diǎn)營銷有針對(duì)。首先,對(duì)總經(jīng)銷客戶進(jìn)行營銷,對(duì)一些實(shí)力較強(qiáng)的各類總經(jīng)銷和各類專業(yè)市場進(jìn)行營銷。如水泥、瓷磚、手機(jī)、酒店、賓館等各類批發(fā)性的市場進(jìn)行走訪,營銷到了相當(dāng)一部分客戶;其次對(duì)一些地理位置較好,變現(xiàn)能力較強(qiáng)的店面客戶進(jìn)行上門營銷。
四是服務(wù)上門。人無我有創(chuàng)出特色品牌,做到三個(gè)突出。
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