其實，工業(yè)設(shè)計不僅僅是外觀設(shè)計?，F(xiàn)在對工業(yè)設(shè)計的理解褊狹得很，僅僅把它當(dāng)成是造型設(shè)計，所以它自然要去跟工藝比較，中國工業(yè)設(shè)計師基本上都是一個外觀造型的設(shè)計。手機(jī)賣得這么火，其實換來換去是外觀。方案是人家的，專利是人家的，我們只能去換顏色換外殼。我們只是在給產(chǎn)品整容，沒有解決根本的問題。

如何把握用戶的需求和產(chǎn)品籌劃定位的方法技巧是企業(yè)的另一種中心競爭力，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計過程當(dāng)中富應(yīng)戰(zhàn)性的一部分，這決定了產(chǎn)品上市后的競爭力的成敗，低質(zhì)量的需求剖析與產(chǎn)品籌劃定位不只極大地浪費了企業(yè)有限的資源、市場時機(jī)和優(yōu)質(zhì)的開發(fā)時間，事實上也大大影響了產(chǎn)品開發(fā)流程和項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率。

產(chǎn)品概念計劃：在達(dá)到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，開始制定方案。在這一階段，規(guī)劃仍處于概念層面，結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成?？紤]整個產(chǎn)品流程的上游和下游問題，包括生產(chǎn)、銷售、生產(chǎn)成本等，以仿止后期返工。概念：團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴，填寫細(xì)節(jié)，完成概念規(guī)劃。

消-除迭代計劃：如何減少后續(xù)產(chǎn)品迭代的麻煩，需要考慮以下幾個方面：生產(chǎn)環(huán)節(jié)：現(xiàn)有設(shè)備可生產(chǎn)銷售滿-足要求：產(chǎn)品是滿-足顧客的購買需求：足-夠的生產(chǎn)所需的部分成本：投資收益成本，運輸是多少：在考慮是否需要特-殊的運輸，侵入加工產(chǎn)品規(guī)模，產(chǎn)品使用后的生活如何處理。