傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或否則，都不是為了將來而建立的。雖然它們是有效的，有價值的，最終有利的方面很多，他們?nèi)狈δ芰υ谝粋€高度動態(tài)的環(huán)境中，也許不是任務(wù)的工具解決風(fēng)險。相比之下，有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)可以而且應(yīng)該將發(fā)展和變化納入內(nèi)部景觀的威脅。在可能的范圍內(nèi)建立這樣一個標(biāo)準(zhǔn)，它將變得更加相關(guān)隨著時間的推移，而不是變得不相關(guān)。

一個有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)能適應(yīng)威脅景觀;它可以同樣，要根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險姿態(tài)進(jìn)行調(diào)整企業(yè)適應(yīng)它的運作方式被認(rèn)為有潛在風(fēng)險的變化。

客觀的基準(zhǔn)兩千多年前，中國軍隊軍事家孫子寫道:如果你了解你的敵人，也了解你自己，你就會了解自己不會在百戰(zhàn)不殆中受到威脅。如果你做不了解你的敵人，但了解你自己，你會的每輸一場，就贏一場。如果你沒有了解你的敵人也不了解你自己，你會在每一場戰(zhàn)斗中處于危險之中這句話道出了網(wǎng)絡(luò)能力的核心。

企業(yè)的內(nèi)部焦點(了解自己)提供了這一點知道自己能做什么，不能做什么，但這種關(guān)注仍只是等式的一面。一個對外部的關(guān)注(知道你的敵人)必須要有平等的相關(guān)性。然而，這種外部焦點不能是的被威脅的景象所迷惑。它還必須包括客觀分析企業(yè)所處的地位那些它想要與之抗衡的企業(yè)。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行這類分析時，it就會增強網(wǎng)絡(luò)能力和成熟度。外部焦點為企業(yè)提供了衡量其行動針對什么的能力其他同行也在為各自的企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)保護(hù)。外部重點也使企業(yè)能夠為自己建立更有防御力的盡職標(biāo)準(zhǔn)（即允許他們這樣做）證明合理的保護(hù)措施是可行的，因為這一重點為企業(yè)提供了更好的景觀和影響其行動或不行動可能會影響到另一個企業(yè)。

了解企業(yè)與其他企業(yè)的比較使其性能的改進(jìn)基線網(wǎng)絡(luò)資源，因為現(xiàn)在比較起來它的資源如何在類似的企業(yè)中發(fā)揮作用同樣的資源，出于許多相同的原因。來自客觀比較的知識使企業(yè)更深入地了解它們的位置是在網(wǎng)絡(luò)能力和成熟度，是否在一個行業(yè)或市場部門中，在一個地理區(qū)域的邊界內(nèi)，或在與其他規(guī)模或同類企業(yè)之比較。了解一個企業(yè)與其他企業(yè)的比較在網(wǎng)絡(luò)方面，能力和成熟度也至關(guān)重要以持續(xù)改進(jìn)為周期的企業(yè)必須維護(hù)，因為這個知識提供嗎資源回報率的更廣泛的比較對其他比較企業(yè)的投資也在增加。

優(yōu)化能力，此前有人指出，問題“關(guān)乎我們的”計劃操作有效嗎?是更有效的(或至少是不同的)在企業(yè)內(nèi)部問的問題而不是“我的企業(yè)嗎?”“有效的操作，畢竟，它所包含的不僅僅是。當(dāng)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)能力時，范圍必須是整體的和分散的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)需要在微觀和宏觀上有效運作的水平。在宏觀層面上，一個企業(yè)的整體——流程，風(fēng)險處理和容忍度，人員和企業(yè)文化等，必須考慮，也必須考慮外部環(huán)境因素，如企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境內(nèi)部和公眾對其行動的看法。