、調(diào)查研究：

1、會晤管理層

2、現(xiàn)場勘察、診斷

3、制訂推進日程表

4、推動成立質(zhì)量管理體系認證推進小組

（管理者代表、內(nèi)審員、品管組織）

第二、全員培訓：

1、管理層+中層干部培訓

2、文件編寫特殊培訓（3-5天）

3、基礎(chǔ)員工+班組長培訓

4、內(nèi)審員培訓

5、員工質(zhì)量意識教育培訓

第三、文件編制：

1、質(zhì)量手冊編寫

2、程序化文件編寫

3、作業(yè)指導書、圖、表等編寫

4、文件討論、修改

5、文件定稿、審批、發(fā)布

第四、推動運行：

1、文件是否到位？（文控中心的功能）

2、體系是否運轉(zhuǎn)？（內(nèi)部技術(shù)/技能再培訓）

3、運行期監(jiān)控（質(zhì)量管理體系推委會）

4、內(nèi)審→整改→跟蹤（3-？次）

5、管理評審推動運行（1-2次）

第五、模擬審核：

1、二方聯(lián)合審核（交叉制度/模擬考試）

2、審核后跟蹤（糾正和預防措施）

3、認證機構(gòu)初步拜訪（1天）

4、現(xiàn)場準備（6S等）

第六、現(xiàn)場審核：

1、提前1-2月申請

2、填寫申請表

3、全體員工準備（迎審技巧培訓）

4、現(xiàn)場審核

5、整改閉環(huán)

6、申請環(huán)境標志認證應具備的條件及提交文件

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