佛山ISO9001認證作用服務(wù)至上

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如果您有ISO認證方面的疑問，歡迎隨時向我們咨詢，本公司鄭重承諾：ISO系列認證產(chǎn)品保證一次性通過，價格優(yōu)惠、性價比高，快發(fā)證15

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佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司是專業(yè)從事各類國際標準認證咨詢,客戶驗廠咨詢及企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)的公司。標準體系認證咨詢:ISO9001、

ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HACCP、ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、ICTI

、BSCI、SGS,QS、3C、CE、CB、QS、FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企業(yè)標準體系等；

ISO9001標準是國際標準化組織（ISO）在1987年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制定的國際標

準。 ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進顧客滿意。 ISO9001：2015標準是ISO于2015年修訂

的版標準，標準主要針對質(zhì)量管理，同時涵蓋了部分生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、采購管理、人力資源管理、物料管理等企業(yè)管理的內(nèi)容

。ISO9001：2015系列是針對企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)、組織管理職責(zé)、生產(chǎn)過程控制、人員和技術(shù)能力、各項規(guī)章制度和技術(shù)文件、內(nèi)部監(jiān)督機制等一

系列體現(xiàn)企業(yè)保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的管理措施的標準。

具體地講ISO9001：2015標準就是在四個方面規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作： 1、組織建設(shè)：標準明確規(guī)定了為保證產(chǎn)品質(zhì)量而必須建立的管理機構(gòu)及其職

責(zé)權(quán)限。 2、工作程序：企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)必須制定規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理手冊、質(zhì)量程序，并使之文件化、標準化。 3、過程管理：質(zhì)量控

制是對生產(chǎn)的全過程加以控制，是面的控制，不是點的控制。從市場調(diào)研確定產(chǎn)品、設(shè)計產(chǎn)品、采購原料，到生產(chǎn)檢驗、包裝、儲運，其全過程按

程序要求控制質(zhì)量。并要求過程具有標識性、監(jiān)督性、可追溯性。 4、持續(xù)改進：不斷地總結(jié)、評價質(zhì)量體系，不斷地改進質(zhì)量體系，使質(zhì)量管理

呈螺旋式上升。通俗地講就是把企業(yè)的管理標準化，而標準化管理生產(chǎn)的產(chǎn)品及其服務(wù)，其質(zhì)量是可以信賴的。

推行ISO9001：2015標準認證的步驟 ：推行ISO9001：2015標準認證應(yīng)該是企業(yè)的一項長期的戰(zhàn)略，周密策劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有效實施，持續(xù)改進是

ISO9001認證的要求，通過ISO9001認證將成為輔佐企業(yè)走上精細化、規(guī)范話管理的有力動力。企業(yè)推行ISO9001：2015的典型步驟。 ◇ 申請

ISO9001認證 ◇企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷； ◇任命管理者代表、組建ISO9001推行組織； ◇制訂目標及激勵措施； ◇ISO9001標

準知識培訓(xùn)； ◇質(zhì)量體系文件編寫； ◇質(zhì)量體系文件宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行； ◇內(nèi)審員接受訓(xùn)練； ◇內(nèi)部質(zhì)量體系審核；

◇在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審； ◇質(zhì)量管理體系完善和改進； ◇申請認證。 ◇ 定期內(nèi)審，保證體系的有效運行 ◇ 持續(xù)改進，發(fā)揮體

系的威力，企業(yè)在推行ISO9001之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以

確保得到更有效的實施效果. a) 與我公司簽定咨詢合同咨詢過程策劃咨詢總體方案全期工作進度階段咨詢計劃 b) 質(zhì)量體系診斷診斷計劃現(xiàn)場論斷

診斷報告改進建議 c) 業(yè)務(wù)流程分析流程目標流程控制流程運作協(xié)調(diào)運作效率流程職責(zé)分配流程問題/斷點 d) 質(zhì)量體系設(shè)計質(zhì)量管理方針和目標業(yè)

務(wù)過程優(yōu)化組織機構(gòu)和職能分配文件化體系質(zhì)量體系方案 e) 培訓(xùn)管理層培訓(xùn) ISO9000理解培訓(xùn)文件編寫培訓(xùn)體系運行培訓(xùn)內(nèi)部審核員培訓(xùn)認證準

備培訓(xùn)管理專項培訓(xùn) f) 文件編寫輔導(dǎo)分級五步編寫指導(dǎo)符合性、實用性、操作性審查書面修改意見文件適用性、協(xié)調(diào)性研討確定文件終稿文件批

準發(fā)布 g) 質(zhì)量體系運行指導(dǎo)運行前有針對性的獨立輔導(dǎo)系統(tǒng)運行效果檢查系統(tǒng)運行狀況審核改進措施跟蹤 h) 質(zhì)量體系評價和改進策劃

次內(nèi)部審核體系運行效果現(xiàn)場審核提出審核報告及糾正措施檢查糾正措施有效性指導(dǎo)管理評審指導(dǎo)第二次內(nèi)部審核指導(dǎo)并實施糾正措施 i) 質(zhì)量體

系第三方認證推薦認證機構(gòu)協(xié)助提出認證申請模擬現(xiàn)場審核認證準備輔導(dǎo)現(xiàn)場審核跟進糾正措施輔導(dǎo)