供應商管理庫存——VMI

亞東盛整合供應鏈資源，開始嘗試一種新型的供應鏈管理模式——供應商管理庫存(VMI)，應該很多人都知道，就是Vendor Managed inventory，也就是供應商管理庫存。目標是為國內外買賣雙方降低倉庫的庫存成本，提升跨境貿易的利潤和核心競爭力，解決長期以來飽受庫存成本昂貴的難題。

為自己的跨境貿易省錢省心省時省力，詳情請聯(lián)系上海亞東盛進出口有限公司。

服務內容：

1、 對VMI事前做個目標評估，并出具可行性方案

2、 簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

3、 確定一些經(jīng)濟指標，對實施前后作一個對比，若達不到預計的效果，進行對其改進和完善，直至到達實施階段

4、 實施VMI的資源準備

5、 VMI的正式實施

目的：VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。

實施標準：VMI主要針對于物料體積大、使用量大、供方距離需方較遠、當出現(xiàn)交貨和品質問題時不能及時處理、以及需方對這些物料的管理成本過高等而采取的解決方案。