精益生產線是不斷發(fā)展的，可以看到眾多的參與者的主動投入。精益生產的新的趨勢是經常出現的，作為一個在組織中運用精益生產的，最重要的一點就是：要始終保持跟得上的趨勢。我們有很多方法可以做到這一點，譬如參與討論社區(qū)，參加研討會等等。不過有一點相當重要，那就是要保持活躍，并且隨時讓自己從精益生產線的角度去了解當前的狀況。

將精益生產正確地應用到組織的不同部分，這樣做會有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯誤：將精益生產僅用在某個特定的領域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運用精益生產。你可以將精益生產擴展到會計、數據收集等領域，事實上，一些公司已經從這樣的實驗中看到了一些不錯的結果。因此，千萬不要陷入對精益生產進行限定的陷阱中。

在線棒生產線組裝的時候，需要注意這些：切割覆塑管時，一定要注意塑管切割變形，可能有特殊的用途構件，例如：插片框、掛鉤等，需要進行加工配置。

組裝生產線時要使人員之間或機器之間盡量平衡，這樣生產線的產量才能達到要求的水平。生產線平衡問題與設施規(guī)劃相牽連。生產線的平衡與否直接影響到制造系統(tǒng)的生產率。除了這些，還要注意以下事項：

1、生產線上物料搬運設備(皮帶或傳送器)。

2、生產線平面布置的類型(U型，直線型，分支型)。

3、節(jié)拍控制形式(機動、人動)。

4、生產品種(單一產品或多種產品)。

5、生產線工作站特性(工人可以坐、站等)。

6、生產線的長度(幾個或許多工人)。

生產周期縮短

因為組裝的整個鏈條信息統(tǒng)一，即從最初的零部件到最終的產品都是由一個小單元來完成，所以導致生產信息受控，且相應的生產周期隨之受控，而且由于使用了“一個流”的方式，生產周期隨之大大地縮短。