中小型企業(yè)，一般靠經(jīng)營者多年的打拼，在技術、或者營銷方面具有一定市場能力，而使得企業(yè)發(fā)展壯大，在管理上，一般摸索著來，在目標計劃管理存在著：

1）有計劃沒方案、有計劃沒有預算，有計劃沒有目標，

2）目標都是經(jīng)營目標和經(jīng)濟制裁目標，對實現(xiàn)這一目標相關目標沒有建立，缺少目標方案措施，

3）制定的質(zhì)量目標不能體現(xiàn)去過程的管理水平，目標沒有發(fā)揮其作用。

這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。

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